<div dir="ltr"><div>No me he equivocado con el nombre:<a href="http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272">http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272</a></div><div> </div><div>
La propietaria de Quechuas y de la mina Caserones (Chile) es la misma.</div></div><div class="gmail_extra"><br><br><div class="gmail_quote">2013/8/21 Luis E.  Ore <span dir="ltr"><<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a>></span><br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.<br>
Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona<br>
el enfoque MGA que menciona Luis Oré” es una opinión, y además respetable<br>
como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área de<br>
negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de<br>
conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido<br>
testigo de la manera como procesos estructurados y metodología<br>
probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente<br>
logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de<br>
interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en<br>
situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y<br>
escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa<br>
petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés<br>
puedo compartir más sobre esta experiencia).<br>
También pueden encontrar mayor información aquí:<br>
<a href="http://www.cbuilding.org/node/22" target="_blank">http://www.cbuilding.org/node/22</a><br>
<br>
Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre<br>
creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar” - eso sería caer en<br>
una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo<br>
fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada<br>
uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más<br>
eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de<br>
los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable<br>
generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y<br>
atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar<br>
equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones<br>
aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso<br>
percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno<br>
sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un<br>
colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se<br>
hacen cargo del fin”. Los procesos que utilizamos producen los resultados<br>
que obtenemos.<br>
<br>
*  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:<br>
   <a href="http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad</a><br>

<br>
*  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:<br>
   <a href="https://vimeo.com/42363496#at=0" target="_blank">https://vimeo.com/42363496#at=0</a><br>
<br>
Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar<br>
perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias<br>
positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos capaces<br>
de “parar la pelota” y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que<br>
funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que deberíamos<br>
hacer diferente la próxima vez.<br>
<br>
Trabajemos juntos,<br>
<div class="im"><br>
Luis Ore<br>
<br>
<br>
________________________________<br>
Ingouville, Nelson & Asociados<br>
Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching<br>
Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos<br>
Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.<br>
Tel. +(511) 661.8516<br>
Cel. +(51) 986.375.900<br>
Email:    <a href="mailto:luis@ingouvillenelson.com.pe">luis@ingouvillenelson.com.pe</a><br>
</div>Website:  <a href="http://www.ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">http://www.ingouvillenelson.com.pe</a><br>
<div class="im HOEnZb"><br>
Video sobre nosotros:<br>
<br>
En YouTube: <a href="http://youtu.be/qeBEwD1lYWs" target="_blank">http://youtu.be/qeBEwD1lYWs</a><br>
En DropBox:<br>
<a href="https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4" target="_blank">https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4</a><br>
<br>
Mayor información:<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1</a><br>
<br>
<br>
----<br>
Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf</a><br>
<br>
<br>
</div><div class="im HOEnZb">---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu/</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
</div><div class="HOEnZb"><div class="h5">> Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no<br>
> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha frenado<br>
> el<br>
> avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales problemas<br>
> socioambientales con las comunidades (ver<br>
> <a href="http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf" target="_blank">http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf</a>) y vamos a ver<br>
> si<br>
> en las actuales circunstancias sale o no, la inversión requerida se ha<br>
> elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión por parte de los<br>
> grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se avecina la campaña<br>
> electoral por los gobiernos regionales y Santos parece querer repetir el<br>
> plato (tiene 30% según las encuestas) y necesita dinero para su campaña y<br>
> ya<br>
> no es fácil echar la mano al canon y como los demás potenciales candidatos<br>
> van a dispersar el resto de los votos es muy probable que salga electo y<br>
> allí si adiós total a las inversiones mineras en esa región con consulta o<br>
> sin ella y su repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que<br>
> no<br>
> creían en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de<br>
> candidato<br>
> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba (ver<br>
> <a href="http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer" target="_blank">http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer</a><br>
> a-en-el-proyecto-conga-noticia_623785.html) y<br>
> (<a href="http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro" target="_blank">http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro</a><br>
> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras de<br>
> acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia de la<br>
> policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la Araucanía,<br>
> dicho<br>
> sea de paso, allá los mapuches no asesinan carabineros como pasó con la<br>
> policía en Bagua. Con este escenario, difícil que venga la inversión<br>
> minera.<br>
> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que<br>
> menciona<br>
> Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo para la<br>
> inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se ha destruido<br>
> buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser responsables de la<br>
> caída en la productividad (ver<br>
> <a href="http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N" target="_blank">http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N</a><br>
> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover<br>
> contratas<br>
> con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque sean<br>
> improductivas,<br>
> pero los científicos sociales son los responsables de introducir cambios<br>
> sociales que causan mas daño que bien. Así como las leyes se emiten,<br>
> también<br>
> se pueden derogar, suena bonito todo esto del consenso, diálogo, etc, pero<br>
> en el interín, mientras se sigue debatiendo, ya se pasó el tren. La<br>
> pregunta<br>
> correcta por lo tanto es como evitar que esto suceda.<br>
><br>
> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis alumnos en<br>
> el evento Simin 2013<br>
> (<a href="http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-" target="_blank">http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-</a><br>
> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en torno<br>
> a<br>
> su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua, energía), no la<br>
> parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra región, las mineras,<br>
> con las que hay que llegar a acuerdos no solo para la explotación de los<br>
> yacimientos, también para que pasen por sus tierras las carreteras, los<br>
> mineraductos, vías férreas, se puedan construir puertos de embarque de<br>
> minerales, desalinizar agua de mar y disponer responsablemente de las<br>
> salmueras, pero no tienen a un Santos o a un Arana, ya estarían presos de<br>
> tenerlos. En los 2 únicos trabajos sobre el tema social presentados, los 2<br>
> expositores chilenos coincidieron en que si Perú no había superado ya a<br>
> Chile en minería era por la extrema conflictividad social que tenemos, las<br>
> dificultades de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en<br>
> Pascua Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.<br>
><br>
><br>
><br>
> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:<a href="mailto:lucioriosq@gmail.com">lucioriosq@gmail.com</a>]<br>
> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14<br>
> Para: Marita Chappuis<br>
> CC: Mario Cedrón Lassus; <a href="mailto:grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe">grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe</a>;<br>
> Grupodedialogo<br>
> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<br>
><br>
><br>
><br>
> Hola Marita:<br>
><br>
><br>
><br>
> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano<br>
> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.<br>
><br>
> Saludos<br>
><br>
><br>
><br>
> Lucio<br>
><br>
><br>
><br>
> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis <<a href="mailto:marita.chappuis@gmail.com">marita.chappuis@gmail.com</a>><br>
> escribió:<br>
><br>
> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la<br>
> firma<br>
> japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En los<br>
> últimos<br>
> tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en Chile, una mina<br>
> de<br>
> cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más baja en todo Chile).<br>
> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene mejor<br>
> ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.<br>
><br>
><br>
><br>
> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <<a href="mailto:mcedron@pucp.edu.pe">mcedron@pucp.edu.pe</a>><br>
><br>
> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el Perú<br>
> ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría parados, son<br>
> anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los inversionistas<br>
> esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán como esas consultas o<br>
> referéndums que bloquearon proyectos como Tambogrande y otros o no. Esa es<br>
> la paradoja, ya no son los mineros tratando de convencer a las poblaciones<br>
> de que los reciban, ahora es la llamada sociedad civil la que está<br>
> tratando<br>
> de convencer a los inversionistas mineros de que vengan con argumentos<br>
> como<br>
> que la consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la<br>
> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.<br>
> Las<br>
> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que elaborar o<br>
> estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están reformulando<br>
> sus<br>
> proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los conflictólogos se están<br>
> quedando sin chamba porque hay menos conflictos al haber menos actividad<br>
> exploratoria y de desarrollo de minas, las regiones protestan porque hay<br>
> menos canon minero y la llamada década ganada por el crecimiento habido<br>
> nunca antes visto en el Perú empieza a verse como la década de las<br>
> oportunidades perdidas. Mientras en el Perú las cifras de posible<br>
> inversiones mineras de aquí al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen<br>
> reajustando a la baja, en Chile se están incrementando, allá pasan de los<br>
> 100 billones de dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en<br>
> el<br>
> Perú en vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos<br>
> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido<br>
> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con un<br>
> grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y eso<br>
> tiene<br>
> un costo para nuestro país a la hora de competir por las inversiones, y el<br>
> mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o económicas, hacer minería en<br>
> Chile es en promedio mas caro que acá (mano de obra, agua, energía), es<br>
> por<br>
> el tema social.<br>
><br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> Grupodedialogo mailing list<br>
> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>
> <a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog" target="_blank">http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog</a><br>
> <a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>
><br>
><br>
><br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> Grupodedialogo mailing list<br>
> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>
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> <a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>
><br>
><br>
><br>
><br>
</div></div><span class="HOEnZb"><font color="#888888">> --<br>
> Lucio Rios<br>
> 997660295<br>
</font></span><div class="im HOEnZb">><br>
> _______________________________________________<br>
> Grupodedialogo mailing list<br>
> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>
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><br>
<br>
<br>
--<br>
</div><div class="HOEnZb"><div class="h5">---<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Mediador Internacional<br>
Facilitaci�n de Procesos de Consenso<br>
Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social<br>
Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos<br>
<br>
---<br>
ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente<br>
2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>
American Bar Association’s Section of International Law<br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu/</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados<br>
<a href="http://er.com.pe/abogado_lore.html" target="_blank">http://er.com.pe/abogado_lore.html</a><br>
Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>
Mediación y Conflictos Multiactor<br>
<br>
----<br>
DP COMUNICACIONES<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf</a><br>
Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>
Mediación y Conflictos Multiactor<br>
<a href="http://www.dpcomunicaciones.com" target="_blank">www.dpcomunicaciones.com</a><br>
<br>
<br>
-----<br>
Director Ejecutivo<br>
ORASI Consulting Group<br>
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Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver<br>
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� Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas<br>
� Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional<br>
� Resolver conflictos sociales con actores interesados<br>
� Facilitar procesos de consulta previa y consenso social<br>
� Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias<br>
� Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto<br>
� Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones<br>
� Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias<br>
� Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social<br>
� Prevenir conflictos y manejar crisis<br>
� Facilitar desarrollo internacional<br>
<br>
� Negocie Mejores Resultados!<br>
� Mejores Procesos, Mejores Relaciones!<br>
<br>
<br>
---<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
732 Constellation Drive<br>
Bowling Green, KY 42101<br>
United States of America<br>
Office: +1 (270)495.8335<br>
Mobile: +1 (270)799.2314<br>
E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
<br>
Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore/es" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/luisore/es</a><br>
<br>
<br>
********************************<br>
<br>
BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos</a><br>

<br>
<br>
<br>
Alianza Estrategica con DP Comunicaciones<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf</a><br>
<br>
<br>
<br>
Consensus Building Institute (CBI)<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf</a><br>

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<br>
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ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones<br>
<br>
<br>
<br>
SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:<br>
<br>
GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:<br>
FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL<br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128" target="_blank">http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128</a><br>
<br>
<br>
RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA<br>
CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO<br>
ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders</a><br>

<br>
<br>
FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR<br>
PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA<br>
LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias</a><br>

<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES<br>
LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO<br>
SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de<br>
Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe<br>
III (1A) Per�<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf</a><br>

<br>
<br>
IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106" target="_blank">http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106</a><br>
<br>
<br>
�Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una<br>
revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la<br>
selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de<br>
Informaci�n (BCI)?<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf</a><br>

<br>
<br>
REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE<br>
NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf</a><br>

<br>
<br>
<br>
SECTOR P�BLICO � Gobiernos:<br>
<br>
IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html" target="_blank">http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html</a><br>
<br>
<br>
PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN<br>
EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta</a><br>

<br>
<br>
PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo</a><br>
<br>
<br>
PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N<br>
CONJUNTA DE PROBLEMAS�<br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817" target="_blank">http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817</a><br>
<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,<br>
MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,<br>
CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO REGIONAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional</a><br>

<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,<br>
GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD<br>
SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social</a><br>

<br>
<br>
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE<br>
CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS<br>
INTRODUCCI�N DEL MEM<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem</a><br>

<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas</a><br>
<br>
<br>
La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de Conflictos<br>
hacia la Hidrosolidaridad<br>
<a href="http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8" target="_blank">http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8</a><br>

<br>
<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>
U.S. International Mediator<br>
Negotiation Coaching & Training<br>
Consensus Building & Conflict Resolution<br>
Grievance/Dispute Resolution System Design<br>
<br>
---<br>
ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>
American Bar Association�s Section of International Law<br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
<a href="http://www.orasicg.com/" target="_blank">http://www.orasicg.com/</a><br>
<br>
We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in<br>
ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and<br>
develop organizational capacity. We help with:<br>
<br>
� Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training<br>
� Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting<br>
� Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development<br>
� Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting<br>
� Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building<br>
� Conflict Resolution & Crisis Management<br>
� Corporate-Stakeholder Engagement<br>
� International Development<br>
<br>
... Negotiate Better Results!<br>
... Better Processes, Better Relationships!<br>
<br>
<br>
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E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
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Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/luisore</a><br>
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About ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf</a><br>

<br>
<br>
BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113</a><br>
<br>
<br>
<br>
<br>
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ORASI TOP Articles<br>
<br>
CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR<br>
INVESTMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence</a><br>

<br>
<br>
CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR<br>
FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf</a><br>

<br>
<br>
NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf</a><br>

<br>
<br>
CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE<br>
WORKFORCE<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf</a><br>

<br>
<br>
STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE<br>
PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE<br>
INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv</a><br>

<br>
<br>
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND<br>
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore</a><br>

<br>
<br>
RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill</a><br>

<br>
<br>
LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects</a><br>

<br>
<br>
</div></div></blockquote></div><br></div>