<html xmlns:v="urn:schemas-microsoft-com:vml" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><head><meta http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=utf-8"><meta name=Generator content="Microsoft Word 12 (filtered medium)"><style><!--
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Ore<br><b>CC:</b> Mario Cedrón Lassus; Lucio Rios Quinteros; grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe; Grupodedialogo<br><b>Asunto:</b> Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<o:p></o:p></span></p></div><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p><div><div><p class=MsoNormal>No me he equivocado con el nombre:<a href="http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272">http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272</a><o:p></o:p></p></div><div><p class=MsoNormal> <o:p></o:p></p></div><div><p class=MsoNormal>La propietaria de Quechuas y de la mina Caserones (Chile) es la misma.<o:p></o:p></p></div></div><div><p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt'><o:p> </o:p></p><div><p class=MsoNormal>2013/8/21 Luis E. Ore <<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a>><o:p></o:p></p><p class=MsoNormal>Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.<br>Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona<br>el enfoque MGA que menciona Luis Oré” es una opinión, y además respetable<br>como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área de<br>negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de<br>conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido<br>testigo de la manera como procesos estructurados y metodología<br>probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente<br>logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de<br>interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en<br>situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y<br>escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa<br>petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés<br>puedo compartir más sobre esta experiencia).<br>También pueden encontrar mayor información aquí:<br><a href="http://www.cbuilding.org/node/22" target="_blank">http://www.cbuilding.org/node/22</a><br><br>Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre<br>creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar” - eso sería caer en<br>una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo<br>fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada<br>uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más<br>eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de<br>los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable<br>generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y<br>atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar<br>equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones<br>aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso<br>percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno<br>sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un<br>colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se<br>hacen cargo del fin”. Los procesos que utilizamos producen los resultados<br>que obtenemos.<br><br>* Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:<br> <a href="http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad</a><br><br>* Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:<br> <a href="https://vimeo.com/42363496#at=0" target="_blank">https://vimeo.com/42363496#at=0</a><br><br>Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar<br>perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias<br>positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos capaces<br>de “parar la pelota” y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que<br>funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que deberíamos<br>hacer diferente la próxima vez.<br><br>Trabajemos juntos,<o:p></o:p></p><div><p class=MsoNormal><br>Luis Ore<br><br><br>________________________________<br>Ingouville, Nelson & Asociados<br>Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching<br>Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos<br>Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.<br>Tel. +(511) 661.8516<br>Cel. +(51) 986.375.900<br>Email: <a href="mailto:luis@ingouvillenelson.com.pe">luis@ingouvillenelson.com.pe</a><o:p></o:p></p></div><p class=MsoNormal>Website: <a href="http://www.ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">http://www.ingouvillenelson.com.pe</a><o:p></o:p></p><div><p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt'><br>Video sobre nosotros:<br><br>En YouTube: <a href="http://youtu.be/qeBEwD1lYWs" target="_blank">http://youtu.be/qeBEwD1lYWs</a><br>En DropBox:<br><a href="https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4" target="_blank">https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4</a><br><br>Mayor información:<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1</a><br><br><br>----<br>Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional<br><a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf</a><br><br><o:p></o:p></p></div><div><p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt'>---<br>ACR International Section, Chair 2010-2011<br><a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu/</a><br>Association for Conflict Resolution<br><br><br><br><o:p></o:p></p></div><div><div><p class=MsoNormal>> Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no<br>> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha frenado<br>> el<br>> avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales problemas<br>> socioambientales con las comunidades (ver<br>> <a href="http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf" target="_blank">http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf</a>) y vamos a ver<br>> si<br>> en las actuales circunstancias sale o no, la inversión requerida se ha<br>> elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión por parte de los<br>> grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se avecina la campaña<br>> electoral por los gobiernos regionales y Santos parece querer repetir el<br>> plato (tiene 30% según las encuestas) y necesita dinero para su campaña y<br>> ya<br>> no es fácil echar la mano al canon y como los demás potenciales candidatos<br>> van a dispersar el resto de los votos es muy probable que salga electo y<br>> allí si adiós total a las inversiones mineras en esa región con consulta o<br>> sin ella y su repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que<br>> no<br>> creían en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de<br>> candidato<br>> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba (ver<br>> <a href="http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer" target="_blank">http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer</a><br>> a-en-el-proyecto-conga-noticia_623785.html) y<br>> (<a href="http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro" target="_blank">http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro</a><br>> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras de<br>> acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia de la<br>> policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la Araucanía,<br>> dicho<br>> sea de paso, allá los mapuches no asesinan carabineros como pasó con la<br>> policía en Bagua. Con este escenario, difícil que venga la inversión<br>> minera.<br>> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que<br>> menciona<br>> Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo para la<br>> inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se ha destruido<br>> buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser responsables de la<br>> caída en la productividad (ver<br>> <a href="http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N" target="_blank">http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N</a><br>> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover<br>> contratas<br>> con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque sean<br>> improductivas,<br>> pero los científicos sociales son los responsables de introducir cambios<br>> sociales que causan mas daño que bien. Así como las leyes se emiten,<br>> también<br>> se pueden derogar, suena bonito todo esto del consenso, diálogo, etc, pero<br>> en el interín, mientras se sigue debatiendo, ya se pasó el tren. La<br>> pregunta<br>> correcta por lo tanto es como evitar que esto suceda.<br>><br>> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis alumnos en<br>> el evento Simin 2013<br>> (<a href="http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-" target="_blank">http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-</a><br>> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en torno<br>> a<br>> su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua, energía), no la<br>> parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra región, las mineras,<br>> con las que hay que llegar a acuerdos no solo para la explotación de los<br>> yacimientos, también para que pasen por sus tierras las carreteras, los<br>> mineraductos, vías férreas, se puedan construir puertos de embarque de<br>> minerales, desalinizar agua de mar y disponer responsablemente de las<br>> salmueras, pero no tienen a un Santos o a un Arana, ya estarían presos de<br>> tenerlos. En los 2 únicos trabajos sobre el tema social presentados, los 2<br>> expositores chilenos coincidieron en que si Perú no había superado ya a<br>> Chile en minería era por la extrema conflictividad social que tenemos, las<br>> dificultades de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en<br>> Pascua Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.<br>><br>><br>><br>> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:<a href="mailto:lucioriosq@gmail.com">lucioriosq@gmail.com</a>]<br>> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14<br>> Para: Marita Chappuis<br>> CC: Mario Cedrón Lassus; <a href="mailto:grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe">grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe</a>;<br>> Grupodedialogo<br>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<br>><br>><br>><br>> Hola Marita:<br>><br>><br>><br>> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano<br>> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.<br>><br>> Saludos<br>><br>><br>><br>> Lucio<br>><br>><br>><br>> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis <<a href="mailto:marita.chappuis@gmail.com">marita.chappuis@gmail.com</a>><br>> escribió:<br>><br>> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la<br>> firma<br>> japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En los<br>> últimos<br>> tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en Chile, una mina<br>> de<br>> cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más baja en todo Chile).<br>> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene mejor<br>> ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.<br>><br>><br>><br>> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <<a href="mailto:mcedron@pucp.edu.pe">mcedron@pucp.edu.pe</a>><br>><br>> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el Perú<br>> ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría parados, son<br>> anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los inversionistas<br>> esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán como esas consultas o<br>> referéndums que bloquearon proyectos como Tambogrande y otros o no. Esa es<br>> la paradoja, ya no son los mineros tratando de convencer a las poblaciones<br>> de que los reciban, ahora es la llamada sociedad civil la que está<br>> tratando<br>> de convencer a los inversionistas mineros de que vengan con argumentos<br>> como<br>> que la consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la<br>> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.<br>> Las<br>> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que elaborar o<br>> estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están reformulando<br>> sus<br>> proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los conflictólogos se están<br>> quedando sin chamba porque hay menos conflictos al haber menos actividad<br>> exploratoria y de desarrollo de minas, las regiones protestan porque hay<br>> menos canon minero y la llamada década ganada por el crecimiento habido<br>> nunca antes visto en el Perú empieza a verse como la década de las<br>> oportunidades perdidas. Mientras en el Perú las cifras de posible<br>> inversiones mineras de aquí al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen<br>> reajustando a la baja, en Chile se están incrementando, allá pasan de los<br>> 100 billones de dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en<br>> el<br>> Perú en vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos<br>> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido<br>> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con un<br>> grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y eso<br>> tiene<br>> un costo para nuestro país a la hora de competir por las inversiones, y el<br>> mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o económicas, hacer minería en<br>> Chile es en promedio mas caro que acá (mano de obra, agua, energía), es<br>> por<br>> el tema social.<br>><br>><br>> _______________________________________________<br>> Grupodedialogo mailing list<br>> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>> <a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog" target="_blank">http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog</a><br>> <a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>><br>><br>><br>><br>> _______________________________________________<br>> Grupodedialogo mailing list<br>> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>> <a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog" target="_blank">http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog</a><br>> <a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>><br>><br>><br>><o:p></o:p></p></div></div><p class=MsoNormal><span class=hoenzb><span style='color:#888888'>> --</span></span><span style='color:#888888'><br><span class=hoenzb>> Lucio Rios</span><br><span class=hoenzb>> 997660295</span></span><o:p></o:p></p><div><p class=MsoNormal>><br>> _______________________________________________<br>> Grupodedialogo mailing list<br>> <a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com">Grupodedialogo@host165.hostmonster.com</a><br>> <a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe" target="_blank">http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe</a><br>><br><br><br>--<o:p></o:p></p></div><div><div><p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt'>---<br>LUIS ORE<br><a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>Mediador Internacional<br>Facilitaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de Procesos de Consenso<br>Gesti<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de Stakeholders y Conflicto Social<br>Negociaciones Complejas y Resoluci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de Conflictos<br><br>---<br>ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente<br>2011-2012<br><a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>American Bar Association’s Section of International Law<br><br>---<br>ACR International Section, Chair 2010-2011<br><a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu/</a><br>Association for Conflict Resolution<br><br>-----<br>ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados<br><a href="http://er.com.pe/abogado_lore.html" target="_blank">http://er.com.pe/abogado_lore.html</a><br>Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>Mediación y Conflictos Multiactor<br><br>----<br>DP COMUNICACIONES<br><a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf</a><br>Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>Mediación y Conflictos Multiactor<br><a href="http://www.dpcomunicaciones.com" target="_blank">www.dpcomunicaciones.com</a><br><br><br>-----<br>Director Ejecutivo<br>ORASI Consulting Group<br><a href="http://www.orasicg.com" target="_blank">http://www.orasicg.com</a><br><br>Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver<br>controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y<br>relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.<br>Ayudamos a:<br><br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>gicas<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Fortalecer capacidades de negociaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n organizacional<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Resolver conflictos sociales con actores interesados<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Facilitar procesos de consulta previa y consenso social<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Dise<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>ar mecanismos de gesti<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de quejas y controversias<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Realizar auditor<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>a de negociaciones y gesti<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de relaciones<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Administrar tercerizaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n neutral de relaciones comunitarias<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Desarrollar evaluaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de actores y l<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>nea de base social<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Prevenir conflictos y manejar crisis<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Facilitar desarrollo internacional<br><br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Negocie Mejores Resultados!<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Mejores Procesos, Mejores Relaciones!<br><br><br>---<br>ORASI Consulting Group, Inc.<br>732 Constellation Drive<br>Bowling Green, KY 42101<br>United States of America<br>Office: +1 (270)495.8335<br>Mobile: +1 (270)799.2314<br>E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>Skype ID: orasicg<br><br>Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore/es" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/luisore/es</a><br><br><br>********************************<br><br>BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos</a><br><br><br><br>Alianza Estrategica con DP Comunicaciones<br><a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf</a><br><br><br><br>Consensus Building Institute (CBI)<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf</a><br><br><br><br><br><br><br>*********************************************<br>ORASI Art<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>culos, Propuestas y Recomendaciones<br><br><br><br>SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:<br><br>GESTI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N:<br>FACILITACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N ESTRAT<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL<br><a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128" target="_blank">http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128</a><br><br><br>RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA<br>CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO<br>ESTRAT<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>GICO CON DIVERSOS Y M<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders</a><br><br><br>FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR<br>PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA<br>LA SOLUCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias</a><br><br><br>CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N, GOBIERNO Y COMUNIDADES<br>LOCALES: <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>EXISTEN ALTERNATIVAS? <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO<br>SOBRE PUEBLOS IND<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de<br>Expertos en Aplicaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe<br>III (1A) Per<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span><br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf</a><br><br><br>IMPLEMENTACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br><a href="http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106" target="_blank">http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106</a><br><br><br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>Va o no va el proyecto? <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>Se necesita un peritaje internacional, una<br>revisi<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n del estudio de impacto ambiental, m<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>s debates antag<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>nicos o la<br>selecci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de mejores procesos? <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>Un Proceso de B<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>squeda Conjunta de<br>Informaci<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n (BCI)?<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf</a><br><br><br>REPORTE OCG PER<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE<br>CONFLICTOS SOCIALES, PR<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE<br>NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>LTIPLES ACTORES.<br><a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf</a><br><br><br><br>SECTOR P<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>BLICO <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Gobiernos:<br><br>IMPLEMENTACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br><a href="http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html" target="_blank">http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html</a><br><br><br>PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN<br>EL PER<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta</a><br><br><br>PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONSENSO<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo</a><br><br><br>PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: <span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>MESA DE SOLUCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N<br>CONJUNTA DE PROBLEMAS<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span><br><a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817" target="_blank">http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817</a><br><br><br>FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N,<br>MEDIACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N, GESTI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>BLICA,<br>CONSTRUCCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DEL DESARROLLO REGIONAL<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional</a><br><br><br>FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N,<br>GESTI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>BLICA Y CONSTRUCCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DE LEGITIMIDAD<br>SOCIAL Y FACILITACI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DEL DESARROLLO LOCAL<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social</a><br><br><br>COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE<br>CONSULTA A LOS PUEBLOS IND<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>TICAS<br>INTRODUCCI<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>N DEL MEM<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem</a><br><br><br>CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas</a><br><br><br>La Gesti<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n Integrada de los Recursos H<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>dricos y la Gesti<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>n de Conflictos<br>hacia la Hidrosolidaridad<br><a href="http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8" target="_blank">http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8</a><br><br><br>LUIS ORE<br><a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>U.S. International Mediator<br>Negotiation Coaching & Training<br>Consensus Building & Conflict Resolution<br>Grievance/Dispute Resolution System Design<br><br>---<br>ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012<br><a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>American Bar Association<span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span>s Section of International Law<br><br>---<br>ACR International Section, Chair 2010-2011<br><a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu" target="_blank">http://acrinternational.polisci.txstate.edu</a><br>Association for Conflict Resolution<br><br>-----<br>ORASI Consulting Group, Inc.<br><a href="http://www.orasicg.com/" target="_blank">http://www.orasicg.com/</a><br><br>We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in<br>ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and<br>develop organizational capacity. We help with:<br><br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Conflict Resolution & Crisis Management<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> Corporate-Stakeholder Engagement<br><span style='font-family:"Tahoma","sans-serif"'>�</span> International Development<br><br>... Negotiate Better Results!<br>... Better Processes, Better Relationships!<br><br><br>-----<br>ORASI Consulting Group, Inc.<br>732 Constellation Drive<br>Bowling Green, KY 42101<br>United States of America<br>Office: +1 (270)495.8335<br>Mobile: +1 (270)799.2314<br>E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com">luis.ore@orasicg.com</a><br>Skype ID: orasicg<br><br>Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/luisore</a><br><br><br>*************************************<br>About ORASI Consulting Group<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf</a><br><br><br>BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113</a><br><br><br><br><br>******************<br>ORASI TOP Articles<br><br>CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR<br>INVESTMENT PROJECTS<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence</a><br><br><br>CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR<br>FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf</a><br><br><br>NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf</a><br><br><br>CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE<br>WORKFORCE<br><a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf" target="_blank">http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf</a><br><br><br>STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE<br>PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE<br>INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv</a><br><br><br>CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND<br>STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore</a><br><br><br>RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill</a><br><br><br>LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS<br><a href="http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects" target="_blank">http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects</a><br><br><o:p></o:p></p></div></div></div><p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p></div></div></body></html>