<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"><html><head><meta content="text/html; charset=utf-8" http-equiv="Content-Type"></head><body>Negacionismo es la version que pretenden hacernos creer algunos como ese informe de la CVR sezgado que mete en un mismo costal a todos equiparando a los terrucos con quienes nos defendieron o acusando injustamente y sin pruebas a nuestro cardenal a quien nunca entrevistaron desvirtuando una declaracion suya sobre una comision de DDHH parcializada. 10 anos despues ha tenido que salir la respetada religiosa la madre Covadonga a desvirtuarlo es eso negacionismo no es revisionismo historico para que nuestros hijos y nietos sepan la verdad. Y asi como existe un pasivo social tambien hay un tremendo activo social que rescatar que son los valores empezando por vencer la desconfianza ciudadana en donde el verdadero dialogo se imponga sobre la intransigencia en donde la autoridad sea creible no solo porque garantiza el orden y el cumplimiento de las leyes sino tambien porque no permite la corrupcion. Pero con ciertos presidentes regionales alcaldes y precandidatos presidenciales dificil que se recupere la confianza ahora el alcalde de Espinar enemigo de la mineria tiene la ... Mejor no lo digo de reclamar mayor canon minero<div>Enviado desde mi BlackBerry de Claro.</div><hr/><div><b>From: </b> juan carlos durant <jcdurant@jgpperu.com>
</div><div><b>Sender: </b> durant.juancarlos@gmail.com
</div><div><b>Date: </b>Mon, 26 Aug 2013 05:40:49 +0200</div><div><b>To: </b><mcedron@pucp.edu.pe></div><div><b>Cc: </b><luis.ore@orasicg.com>; <marita.chappuis@gmail.com>; grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe<grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe>; grupodedialogo-bounces@grupodedialogo.org.pe<grupodedialogo-bounces@grupodedialogo.org.pe>; <lucioriosq@gmail.com></div><div><b>Subject: </b>Re: [Grupodedialogo] Consulta previa</div><div><br/></div><div dir="ltr">... "restaurar el orden y el respeto de la autoridad" son los pilares del ideario fascista que llevaron a democracias europeas al desastre en el siglo XX, en España, Alemania, Italia.<div><br></div>
<div>En nombre del orden y de la autoridad también se socavó el Estado de Derecho en América Latina en innumerables ocasiones.<br><div><br></div><div>No me explico por qué este foro presta tanta atención a posiciones extremistas, ultra conservadoras, negacionistas del abismal pasivo social que encierra nuestra historia. </div>
<div><br></div><div>Hacer frente a ese pasivo, poco a poco, es el camino democrático para nuestro país; ahí está el coraje y la lucidez que debe inspirarnos. El negacionismo sólo alimenta extremismos de signo inverso, es peligroso.</div>
<div><br></div><div>Juan Carlos Durant</div></div><div class="gmail_extra"><br><br><div class="gmail_quote">2013/8/22 Mario Cedron <span dir="ltr"><<a href="mailto:mcedron@pucp.edu.pe" target="_blank">mcedron@pucp.edu.pe</a>></span><br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><br>
<br>
Habrìa que preguntarles si son protagonistas, vìctimas o como quiera llamarseles a esos miles de personas que se han quedado sin empleo despuès de lo de Conga, no solo se trata de la gente que trabajaba para la empresa o para sus proveedores, que hay de los que trabajaban en Cajamarca en los hoteles, restaurantes, taxis y demàs servicios que utilizaban los despedidos, de los cajamarquinos que dependìan de la renta de casas, departamentos, camionetas, maquinaria a esa gente. La prensa habla de 100 mil personas afectadas solo en Cajamarca, seguramente considerando a los dependientes tambièn, y que no se diga de que no hubo intento de diàlogo inclusive con la intervenciòn de curas de los llamados progresistas y que solo atinaron a tomarse una foto en una de las lagunas de Conga con una trucha en la mano que se la trajeron de una piscifactoria de mas abajo para decir que era de la laguna. No seamos ingenuos, estamos ante una agresiòn a todo el pais porque lo de Conga se repite sistematicamente en todo proyecto minero a lo ancho y largo del Perù y siempre son los mismos dirigentes a los que no les interesa el diàlogo. Si un delincuente me agrede tendrè que defenderme como pueda repeliendo la agresiòn o dejarme asaltar impunemente como fue ayer con lo de las tranqueras en Conga ubicadas en propiedad privada, cosa que hasta ahora nadie en el GDMDS ha condenado, y no regresar mas por ese sitio. Creer que pretender dialogar con el delincuente soluciona el problema es ingenuo, igual pasò con los terrucos del MRTA que tomaron la embajada del Japòn y como terminaron. Los delincuentes son esos dirigentes que azuzan a cierto sector de la poblaciòn a comportarse de manera violenta y emplean tàcticas cuasiterroristas para amedentrar e imponer sus criterios, para mi no se diferencian mucho de Alipio y sus camaradas felizmente abatidos en el vraem. El GDMDS lleva mas de 10 años promoviendo el diàlogo con esta gente sin resultado alguno, no digo que deje de hacerlo, pero como bien dices no solo es cuestiòn de quejarse, hay que innovar, pero cuando aparece un primer ministro que cambiando de estrategia trata de restablecer el orden y el principio de autoridad surge en el seno del mismo GDMDS voces acusandolo de violar los DDHH, de autoritario, dictador, etc y promueven su cambio. Yo tengo algunas ideas de como innovar, pero tal vez no todas sean del agrado de la mayorìa en el GDMDS porque parten del principio de restaurar el orden y el respeto a la autoridad.<br>
Buenas noches<br>
MC<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
------ Mensaje original -------<br>
De : <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Para : <a href="mailto:mcedron@pucp.edu.pe" target="_blank">mcedron@pucp.edu.pe</a><br>
Fecha : Wed, 21 Aug 2013 19:28:49 -0500<div class="im"><br>
Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<br>
</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
Querido Mario... Hablando de economica, los economistas manejan el<div class="im"><br>
concepto de la Profecia Autocumplida, concepto que tambien se aplica a la<br>
gestion de relaciones y manejo de negociaciones... Asi como para bailar<br>
Tango, para pelear, se necesita de 2 personas, para gestionar mejor las<br>
diferencias, reenmarcar las conversaciones y comenzar hacer los cambios<br>
necesarios para mejorar relaciones y lograr acuerdos se necesita de solo<br>
(1) una persona...<br>
<br>
Podemos jugar diferentes juegos...<br>
<br>
Nos quejamos o innovamos...<br>
<br>
Jugamos el papel de Victimas o Protagonistas... (Locus de control externo<br>
o Locus de control interno)<br>
<br>
Culpamos a otros y asumimos que las cosas son como son... o asumimos<br>
nuestra responsabilidad y hacemos algo para cambiar el juego?...<br>
<br>
Obviamente no tenemos el control sobre todo, pero... Que puedo hacer yo al<br>
respecto?<br>
<br>
Que cultura queremos generar?<br>
<br>
Si tuvieramos que votar... Yo voto por que seamos protagonistas...<br>
<br>
Luis Ore<br>
<br>
______________________________<u></u>__<br>
Ingouville, Nelson & Asociados<br></div>
Capacitación consultorÃa facilitación Innovación coaching<br>
Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos<br>
Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.<div class="im"><br>
Tel. +(511) 661.8516<br>
Cel. +(51) 986.375.900<br>
Email: <a href="mailto:luis@ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">luis@ingouvillenelson.com.pe</a><br>
Website: <a href="http://www.ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">www.ingouvillenelson.com.pe</a><br>
<br>
Video sobre nosotros:<br>
<br>
En YouTube: <a href="http://youtu.be/qeBEwD1lYWs" target="_blank">http://youtu.be/qeBEwD1lYWs</a><br>
<br></div>
Mayor información:<div class="im"><br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/01-presentacion-i-<u></u>nyasoc-03-2013-v1</a><br>
<br>
<br>
----<br>
Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20CBI%<u></u>20Presentacion%20Peru%20ENE%<u></u>202013.pdf</a><br>
<br>
<br>
<br>
<br>
</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
Felicito Luis tu perseverancia en la prédica de lo que deberÃa ser y no<div class="im"><br>
es, se necesita de 2 al menos para ponerse de acuerdo y no es que la<br></div>
minerÃa se niegue. Sobre la nueva calificación crediticia del Perú ver<br>
<a href="http://www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/PlantillaStandard.aspx" target="_blank">http://www.proinversion.gob.<u></u>pe/0/0/modulos/JER/<u></u>PlantillaStandard.aspx</a>?<br>
</blockquote></blockquote>
JER=2645<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
Superamos a Chile en todos los criterios menos el de riesgos polÃticos e<br>
institucionales, ese es el problema para alcanzarlos y superarlos. Perdón,<div class="im"><br>
tampoco los superamos en el criterio de flexibilidad monetaria y fiscal,<br>
ellos tienen una base tributaria mas ancha (no hay tanta ONG, ja, ja) y<br>
menor tasa impositiva (sobreganancias, que cosa es eso?)<br>
<br>
<br>
<br>
-----Mensaje original-----<br>
De: Luis E. Ore [mailto:<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a>]<br></div>
Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 18:00<br>
Para: "Mario Cedrón Lassus"<div class="im"><br>
CC: 'Lucio Rios Quinteros'; 'Marita Chappuis';<br>
<a href="mailto:grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe" target="_blank">grupodedialogo@grupodedialogo.<u></u>org.pe</a>; 'Grupodedialogo'<br>
Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<br>
Importancia: Alta<br>
<br></div>
Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.<br>
Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona<br>
el enfoque MGA que menciona Luis Oré†es una opinión, y además <br>
</blockquote></blockquote>
respetable<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área de<br>
negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de<br>
conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido<br>
testigo de la manera como procesos estructurados y metodologÃa<div class="im"><br>
probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente<br></div>
logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de<br>
interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en<br>
situaciones muy adversas y difÃciles. Algunos hemos conocido de casos y<div class="im"><br>
escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa<br></div>
petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés<br>
puedo compartir más sobre esta experiencia).<br>
También pueden encontrar mayor información aquÃ:<div class="im"><br>
<a href="http://www.cbuilding.org/node/22" target="_blank">http://www.cbuilding.org/node/<u></u>22</a><br>
<br>
Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre<br></div>
creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar†- eso serÃa caer en<br>
una tÃpica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo<div class="im"><br>
fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada<br></div>
uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más<div class="im"><br>
eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de<br></div>
los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable<br>
generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y<br>
atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar<div class="im"><br>
equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones<br>
aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso<br>
percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno<br>
sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un<br></div>
colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se<br>
hacen cargo del fin†. Los procesos que utilizamos producen los resultados<br>
que obtenemos.<br>
<br>
* Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/10-elementos-de-<u></u>buenas-practicas-de-</a><br>
</blockquote></blockquote>
involucramiento-empresa-<u></u>comunidad<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div class="im">
<br>
* Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:<br>
<a href="https://vimeo.com/42363496#at=0" target="_blank">https://vimeo.com/42363496#at=<u></u>0</a><br>
<br></div>
Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar<div class="im"><br>
perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias<br></div>
positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos capaces<br>
de “parar la pelota†y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que<br>
funciono que podrÃamos repetir y sobre lo que no funciono que deberÃamos<br>
hacer diferente la próxima vez.<div class="im"><br>
<br>
Trabajemos juntos,<br>
<br>
Luis Ore<br>
<br>
<br>
______________________________<u></u>__<br>
Ingouville, Nelson & Asociados<br></div>
Capacitación consultorÃa facilitación Innovación coaching Negociación<br>
consenso evaluación y mediación de conflictos Ca. Arica 115, Dpto. 204.<br>
Miraflores, Lima, Perú.<div class="im"><br>
Tel. +(511) 661.8516<br>
Cel. +(51) 986.375.900<br>
Email: <a href="mailto:luis@ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">luis@ingouvillenelson.com.pe</a><br>
Website: <a href="http://www.ingouvillenelson.com.pe" target="_blank">http://www.ingouvillenelson.<u></u>com.pe</a><br>
<br>
Video sobre nosotros:<br>
<br>
En YouTube: <a href="http://youtu.be/qeBEwD1lYWs" target="_blank">http://youtu.be/qeBEwD1lYWs</a><br>
En DropBox:<br>
<a href="https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4" target="_blank">https://www.dropbox.com/s/<u></u>u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%<u></u>20PRESENTACION.mp4</a><br>
<br></div>
Mayor información:<div class="im"><br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/01-presentacion-i-<u></u>nyasoc-03-2013-v1</a><br>
<br>
<br>
----<br>
Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20CBI%<u></u>20Presentacion%20Peru%20ENE%</a><br>
</div></blockquote></blockquote>
202013.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br><div class="im">
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.<u></u>polisci.txstate.edu/</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no<br>
japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha<div class="im"><br>
frenado el avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales<br>
problemas socioambientales con las comunidades (ver<br>
<a href="http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf" target="_blank">http://www.spda.org.pe/_data/<u></u>archivos/20130122114314_9.pdf</a>) y vamos a<br></div>
ver si en las actuales circunstancias sale o no, la inversión<br>
requerida se ha elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión<div class="im"><br>
por parte de los grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se<br></div>
avecina la campaña electoral por los gobiernos regionales y Santos<br>
parece querer repetir el plato (tiene 30% según las encuestas) y<br>
necesita dinero para su campaña y ya no es fácil echar la mano al<br>
canon y como los demás potenciales candidatos van a dispersar el resto<br>
de los votos es muy probable que salga electo y allà si adiós total a<br>
las inversiones mineras en esa región con consulta o sin ella y su<br>
repercusión en el resto del paÃs (Que se convenzan los que no creÃan<div class="im"><br>
en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de candidato<br></div>
presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba<div class="im"><br>
(ver<br>
<a href="http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tr" target="_blank">http://www.rpp.com.pe/2013-08-<u></u>20-cajamarca-ronderos-retiran-<u></u>primera-tr</a><br>
anquer<br>
a-en-el-proyecto-conga-<u></u>noticia_623785.html) y<br>
(<a href="http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-" target="_blank">http://minacorrupta.<u></u>wordpress.com/2013/08/20/<u></u>video-marco-arana-sobre-</a><br>
retiro<br></div>
-de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras<div class="im"><br>
de acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia<br></div>
de la policÃa, a ver si los mapuches podrÃan hacer lo mismo en la<br>
AraucanÃa, dicho sea de paso, allá los mapuches no asesinan<br>
carabineros como pasó con la policÃa en Bagua. Con este escenario,<br>
difÃcil que venga la inversión minera.<div class="im"><br>
Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que<br></div>
menciona Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo<br>
para la inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se<br>
ha destruido buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser<br>
responsables de la caÃda en la productividad (ver<div class="im"><br>
<a href="http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Producti" target="_blank">http://www.pwc.com.au/<u></u>industry/energy-utilities-<u></u>mining/assets/Producti</a><br>
vity-N<br>
ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover<br>
contratas con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque<br></div>
sean improductivas, pero los cientÃficos sociales son los responsables<br>
de introducir cambios sociales que causan mas daño que bien. Asà como<br>
las leyes se emiten, también se pueden derogar, suena bonito todo esto<br>
del consenso, diálogo, etc, pero en el interÃn, mientras se sigue<br>
debatiendo, ya se pasó el tren. La pregunta correcta por lo tanto es<div class="im"><br>
como evitar que esto suceda.<br>
<br>
La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis<br>
alumnos en el evento Simin 2013<br>
(<a href="http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-ge" target="_blank">http://www.udesantiago.cl/<u></u>news/simin-2013-debaten-sobre-<u></u>innovacion-ge</a><br>
stion-<br>
energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en<br></div>
torno a su minerÃa eran por el tema de costos (mano de obra, agua,<br>
energÃa), no la parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra<br>
región, las mineras, con las que hay que llegar a acuerdos no solo<br>
para la explotación de los yacimientos, también para que pasen por sus<br>
tierras las carreteras, los mineraductos, vÃas férreas, se puedan<div class="im"><br>
construir puertos de embarque de minerales, desalinizar agua de mar y<br>
disponer responsablemente de las salmueras, pero no tienen a un Santos<br></div>
o a un Arana, ya estarÃan presos de tenerlos. En los 2 únicos trabajos<div class="im"><br>
sobre el tema social presentados, los 2 expositores chilenos<br></div>
coincidieron en que si Perú no habÃa superado ya a Chile en minerÃa<div class="im"><br>
era por la extrema conflictividad social que tenemos, las dificultades<br></div>
de la minerÃa chilena son mayormente técnicas, inclusive en Pascua<br>
Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.<div class="im"><br>
<br>
<br>
<br>
De: Lucio Rios Quinteros [mailto:<a href="mailto:lucioriosq@gmail.com" target="_blank">lucioriosq@gmail.com</a>] Enviado el:<br></div>
miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14<br>
Para: Marita Chappuis<br>
CC: Mario Cedrón Lassus; <a href="mailto:grupodedialogo@grupodedialogo.org.pe" target="_blank">grupodedialogo@grupodedialogo.<u></u>org.pe</a>;<div class="im"><br>
Grupodedialogo<br>
Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa<br>
<br>
<br>
<br>
Hola Marita:<br>
<br>
<br>
<br>
Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano<br></div>
también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.<div class="im"><br>
<br>
Saludos<br>
<br>
<br>
<br>
Lucio<br>
<br>
<br>
<br>
El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis<br>
<<a href="mailto:marita.chappuis@gmail.com" target="_blank">marita.chappuis@gmail.com</a>><br></div>
escribió:<br>
<br>
Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la<div class="im"><br>
firma japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En<br></div>
los últimos tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en<br>
Chile, una mina de cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más<div class="im"><br>
baja en todo Chile).<br>
Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene<br>
mejor ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.<br>
<br>
<br>
<br></div>
2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <<a href="mailto:mcedron@pucp.edu.pe" target="_blank">mcedron@pucp.edu.pe</a>><br>
<br>
Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el<br>
Perú ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayorÃa<br>
parados, son anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los<br>
inversionistas esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán<br>
como esas consultas o referéndums que bloquearon proyectos como<div class="im"><br>
Tambogrande y otros o no. Esa es la paradoja, ya no son los mineros<br>
tratando de convencer a las poblaciones de que los reciban, ahora es<br></div>
la llamada sociedad civil la que está tratando de convencer a los<div class="im"><br>
inversionistas mineros de que vengan con argumentos como que la<br>
consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la<br></div>
protesta social antiminera en el Perú hace poco creÃble este argumento.<br>
Las<br>
consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que<br>
elaborar o estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están<div class="im"><br>
reformulando sus proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los<br></div>
conflictólogos se están quedando sin chamba porque hay menos<div class="im"><br>
conflictos al haber menos actividad exploratoria y de desarrollo de<br>
minas, las regiones protestan porque hay menos canon minero y la<br></div>
llamada década ganada por el crecimiento habido nunca antes visto en<br>
el Perú empieza a verse como la década de las oportunidades perdidas.<br>
Mientras en el Perú las cifras de posible inversiones mineras de aquÃ<br>
al 2020 (inclusive de aquà al 2016) se vienen reajustando a la baja,<br>
en Chile se están incrementando, allá pasan de los 100 billones de<br>
dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en el Perú en<br>
vez de en Chile, se pedÃa por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos<br>
porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el paÃs ha perdido<div class="im"><br>
competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con<br></div>
un grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y<br>
eso tiene un costo para nuestro paÃs a la hora de competir por las<br>
inversiones, y el mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o<br>
económicas, hacer minerÃa en Chile es en promedio mas caro que acá<br>
(mano de obra, agua, energÃa), es por el tema social.<div><div class="h5"><br>
<br>
<br>
______________________________<u></u>_________________<br>
Grupodedialogo mailing list<br>
<a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com" target="_blank">Grupodedialogo@host165.<u></u>hostmonster.com</a><br>
<a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode" target="_blank">http://host165.hostmonster.<u></u>com/mailman/listinfo/<u></u>grupodedialogo_grupode</a><br>
dialog<br>
<a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>
<br>
<br>
<br>
<br>
______________________________<u></u>_________________<br>
Grupodedialogo mailing list<br>
<a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com" target="_blank">Grupodedialogo@host165.<u></u>hostmonster.com</a><br>
<a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode" target="_blank">http://host165.hostmonster.<u></u>com/mailman/listinfo/<u></u>grupodedialogo_grupode</a><br>
dialog<br>
<a href="http://o.org.pe" target="_blank">o.org.pe</a><br>
<br>
<br>
<br>
<br>
--<br>
Lucio Rios<br>
997660295<br>
<br>
______________________________<u></u>_________________<br>
Grupodedialogo mailing list<br>
<a href="mailto:Grupodedialogo@host165.hostmonster.com" target="_blank">Grupodedialogo@host165.<u></u>hostmonster.com</a><br>
<a href="http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode" target="_blank">http://host165.hostmonster.<u></u>com/mailman/listinfo/<u></u>grupodedialogo_grupode</a><br>
<a href="http://dialogo.org.pe" target="_blank">dialogo.org.pe</a><br>
<br>
</div></div></blockquote><div><div class="h5">
<br>
<br>
--<br>
---<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Mediador Internacional<br>
Facilitaci n de Procesos de Consenso<br>
Gesti n de Stakeholders y Conflicto Social Negociaciones Complejas y<br>
Resoluci n de Conflictos<br>
<br>
---<br></div></div>
ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente<br>
2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/<u></u>dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>
American Bar Association’s Section of International Law<div class="im"><br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.<u></u>polisci.txstate.edu/</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados<br>
<a href="http://er.com.pe/abogado_lore.html" target="_blank">http://er.com.pe/abogado_lore.<u></u>html</a><br></div>
à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y<div class="im"><br>
Conflictos Multiactor<br>
<br>
----<br>
DP COMUNICACIONES<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20DP%20Servicios%<u></u>20ORASI%20logos.pdf</a><br></div>
à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y<div><div class="h5"><br>
Conflictos Multiactor <a href="http://www.dpcomunicaciones.com" target="_blank">www.dpcomunicaciones.com</a><br>
<br>
<br>
-----<br>
Director Ejecutivo<br>
ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.orasicg.com" target="_blank">http://www.orasicg.com</a><br>
<br>
Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver<br>
controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y<br>
relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.<br>
Ayudamos a:<br>
<br>
Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat gicas Fortalecer<br>
capacidades de negociaci n organizacional Resolver conflictos sociales<br>
con actores interesados Facilitar procesos de consulta previa y<br>
consenso social Dise ar mecanismos de gesti n de quejas y<br>
controversias Gestionar relaciones comunitarias y unidades de<br>
conflicto Realizar auditor a de negociaciones y gesti n de relaciones<br>
Administrar tercerizaci n neutral de relaciones comunitarias<br>
Desarrollar evaluaci n de actores y l nea de base social Prevenir<br>
conflictos y manejar crisis Facilitar desarrollo internacional<br>
<br>
Negocie Mejores Resultados!<br>
Mejores Procesos, Mejores Relaciones!<br>
<br>
<br>
---<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
732 Constellation Drive<br>
Bowling Green, KY 42101<br>
United States of America<br>
Office: +1 (270)495.8335<br>
Mobile: +1 (270)799.2314<br>
E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
<br>
Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore/es" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/<u></u>luisore/es</a><br>
<br>
<br>
******************************<u></u>**<br>
<br>
BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/orasi-consulting-<u></u>group-la-big-picture-</a><br>
</div></div></blockquote></blockquote><div><div class="h5">
como-ayudamos-como-trabajamos<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
Alianza Estrategica con DP Comunicaciones<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20DP%20Servicios%<u></u>20ORASI%20logos.pdf</a><br>
<br>
<br>
<br>
Consensus Building Institute (CBI)<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc5<u></u>2e/CBI%</a><br>
</blockquote></blockquote>
20Involucramiento%20de%<u></u>20Actores%20Interesados%20y%<u></u>20Stakeholders%20le.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
******************************<u></u>***************<br>
ORASI Art culos, Propuestas y Recomendaciones<br>
<br>
<br>
<br>
SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:<br>
<br>
GESTI N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI N:<br>
FACILITACI N ESTRAT GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL<br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128" target="_blank">http://elcomercio.pe/<u></u>limamarcc/permalink/36302128</a><br>
<br>
<br>
RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA<br>
CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO ESTRAT<br>
GICO CON DIVERSOS Y M LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-de-<u></u>estrategias-y-</a><br>
</blockquote></blockquote>
capacidades-para-abordar-la-<u></u>conflictividad-social-gestin-<u></u>del-riesgo-social-y-<br>
relacionamiento-estrategico-<u></u>con-diversos-stakeholders<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR<br>
PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA<br>
LA SOLUCI N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/orasi-fortaleciendo-<u></u>de-capacidades-</a><br>
</blockquote></blockquote>
organizacionales-<u></u>productividad-trabajadores-<u></u>comprometidos-gestion-de-<br>
controversias<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI N, GOBIERNO Y COMUNIDADES<br>
LOCALES: EXISTEN ALTERNATIVAS? CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO<br>
SOBRE PUEBLOS IND GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi n de<br>
Expertos en Aplicaci n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe<br>
III (1A) Per<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1<u></u>ea/La%</a><br>
</blockquote></blockquote>
20OIT%20%20emite%20el%<u></u>20Informe%20de%20la%<u></u>20Comision%20de%20Expertos%<u></u>20OIT%20%<br>
20Recomendaciones%20%20PERU%<u></u>20Convenio%20169.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106" target="_blank">http://m.elcomercio.pe/<u></u>limamarc/permalink/61975106</a><br>
<br>
<br>
Va o no va el proyecto? Se necesita un peritaje internacional, una<br>
revisi n del estudio de impacto ambiental, m s debates antag nicos o la<br>
selecci n de mejores procesos? Un Proceso de B squeda Conjunta de<br>
Informaci n (BCI)?<br>
<br>
</blockquote></blockquote>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afb" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file_partitioned/5/4/<u></u>b/2/54b24bff0941ec4f7afb</a><br>
fbea81fafc93/JFF%20BCI%<u></u>20Busqueda%20Conjunta%20de%<u></u>20Informacion.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
REPORTE OCG PER : SECTOR EXTRACTIVO-ENERG TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PR CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE<br>
NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M LTIPLES ACTORES.<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/ORASI%20%20Reporte%<u></u>20Multiples%20Actores%</a><br>
</blockquote></blockquote>
20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%<u></u>20Anexos.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
SECTOR P BLICO Gobiernos:<br>
<br>
IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-" target="_blank">http://limamarc-revista.<u></u>blogspot.com/2011/09/<u></u>implementacion-de-consulta-</a><br>
</blockquote></blockquote>
previa-en.html<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN<br>
EL PER : SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/vision-perspectiva-<u></u>situacion-actual-peru-</a><br>
</blockquote></blockquote>
capacidades-gestion-de-<u></u>conflictos-y-reglamento-de-<u></u>consulta<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI N DE CONSENSO<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/estudio-de-impacto-<u></u>ambiental-participativo</a><br>
<br>
<br>
PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: MESA DE SOLUCI N<br>
CONJUNTA DE PROBLEMAS<br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817" target="_blank">http://elcomercio.pe/<u></u>limamarcc/permalink/40121817</a><br>
<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N, MEDIACI<br>
N, GESTI N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P BLICA, CONSTRUCCI N DE<br>
LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO REGIONAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-del-<u></u>gobierno-regional-</a><br>
</blockquote></blockquote>
capacidades-estratgicas-de-<u></u>gestin-de-buen-gobierno-<u></u>negociacin-mediacin-gestin-<br>
de-conflictividad-social-<u></u>confianza-pblica-construccin-<u></u>de-legitimidad-social-y-<br>
facilitacin-del-desarrollo-<u></u>regional<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N,<br>
GESTI N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P BLICA Y CONSTRUCCI N DE LEGITIMIDAD<br>
SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO LOCAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-de-<u></u>capacidades-</a><br>
</blockquote></blockquote>
municipales-implementacin-de-<u></u>estrategias-de-buen-gobierno-<u></u>negociacin-gestin-de-<br>
conflictos-confianza-pblica-y-<u></u>construccin-de-legitimidad-<u></u>social<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE<br>
CONSULTA A LOS PUEBLOS IND GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG TICAS<br>
INTRODUCCI N DEL MEM<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/comentarios-y-<u></u>sugerencias-al-proyecto-de-</a><br>
</blockquote></blockquote>
reglamento-de-consulta-de-mem<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/conflicto-social-oit-<u></u>169-peru-alternativas</a><br>
<br>
<br>
La Gesti n Integrada de los Recursos H dricos y la Gesti n de Conflictos<br>
hacia la Hidrosolidaridad<br>
<a href="http://www.jnudrp.com/index.php" target="_blank">http://www.jnudrp.com/index.<u></u>php</a>?<br>
</blockquote></blockquote>
option=com_jdownloads&Itemid=<u></u>73&view=finish&cid=219&catid=8<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
U.S. International Mediator<br>
Negotiation Coaching & Training<br>
Consensus Building & Conflict Resolution Grievance/Dispute Resolution<br>
System Design<br>
<br>
---<br>
ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/<u></u>dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>
American Bar Association s Section of International Law<br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu" target="_blank">http://acrinternational.<u></u>polisci.txstate.edu</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
<a href="http://www.orasicg.com/" target="_blank">http://www.orasicg.com/</a><br>
<br>
We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in<br>
ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and<br>
develop organizational capacity. We help with:<br>
<br>
Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training<br>
Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting<br>
Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development<br>
Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting Mediation,<br>
Cross-Cultural & Consensus Building Conflict Resolution & Crisis<br>
Management Corporate-Stakeholder Engagement International<br>
Development<br>
<br>
... Negotiate Better Results!<br>
... Better Processes, Better Relationships!<br>
<br>
<br>
-----<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
732 Constellation Drive<br>
Bowling Green, KY 42101<br>
United States of America<br>
Office: +1 (270)495.8335<br>
Mobile: +1 (270)799.2314<br>
E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
<br>
Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/<u></u>luisore</a><br>
<br>
<br>
******************************<u></u>*******<br>
About ORASI Consulting Group<br>
<br>
</blockquote></blockquote>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8<u></u>e8/ORASI%</a><br>
20Consulting%20Group%<u></u>20SERVICES.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/introducing-orasi-<u></u>consulting-group-inc-</a><br>
</blockquote></blockquote>
3723113<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
<br>
******************<br>
ORASI TOP Articles<br>
<br>
CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR<br>
INVESTMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/negotiation-<u></u>consensusbuilding-strategies-</a><br>
</blockquote></blockquote>
for-foreigninvestment-<u></u>projects-conflict-prevention-<u></u>due-diligence<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR<br>
FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS<br>
<br>
</blockquote></blockquote>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>78ace89e643adbd327d11f1337f94a<u></u>23/CROSS-</a><br>
CULTURAL_NEGOTIATION_AND_<u></u>CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_<u></u>FOR_FOREIGN-<br>
INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%<u></u>20Ore.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>cab5310be5220b21eafc959294bd87<u></u>73/ACR%</a><br>
</blockquote></blockquote>
20International%20Focus%20%20%<u></u>20Negotiating%20International%<u></u>20Strategic%<br>
20Alliances%20%20Building%<u></u>20Lasting%20Agreements.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE<br>
WORKFORCE<br>
<br>
</blockquote></blockquote>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>c1a205ee14e4c643245d80c6039f30<u></u>5e/Cross-</a><br>
Cultural%20Conflict%<u></u>20Management%20Skills%20as%<u></u>20Competency%20for%20a%<br>
20Diverse%20Workforce%20%20HR%<u></u>20Notes.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE<br>
PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE<br>
INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/cp-to-strengthening-<u></u>organizational-</a><br>
</blockquote></blockquote>
capacity-to-reduce-costs-<u></u>increase-productivity-lv<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND<br>
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/csr-corporate-social-<u></u>responsibility-orasi-</a><br>
</blockquote></blockquote>
consulting-group-2011-luis-ore<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/mutual-gains-approach-<u></u>to-crisis-</a><br>
</blockquote></blockquote>
management-and-risk-<u></u>management-bp-oil-spill<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/local-government-as-<u></u>convenors-</a><br>
</blockquote></blockquote>
facilitating-development-<u></u>projects<br>
</div></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
<br>
</blockquote>
<br>
<br><div class="im">
-- <br>
---<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Mediador Internacional<br></div>
Facilitaci�n de Procesos de Consenso<br>
Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social<br>
Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos<br>
<br>
---<br>
ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente<br>
2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/<u></u>dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br>
American Bar Association’s Section of International Law<div class="im"><br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu/" target="_blank">http://acrinternational.<u></u>polisci.txstate.edu/</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados<br>
<a href="http://er.com.pe/abogado_lore.html" target="_blank">http://er.com.pe/abogado_lore.<u></u>html</a><br></div>
à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>
Mediación y Conflictos Multiactor<div class="im"><br>
<br>
----<br>
DP COMUNICACIONES<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20DP%20Servicios%<u></u>20ORASI%20logos.pdf</a><br></div>
à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders<br>
Mediación y Conflictos Multiactor<div class="im"><br>
<a href="http://www.dpcomunicaciones.com" target="_blank">www.dpcomunicaciones.com</a><br>
<br>
<br>
-----<br>
Director Ejecutivo<br>
ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.orasicg.com" target="_blank">http://www.orasicg.com</a><br>
<br>
Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver<br>
controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y<br>
relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.<br>
Ayudamos a:<br>
<br></div>
� Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas<br>
� Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional<br>
� Resolver conflictos sociales con actores interesados<br>
� Facilitar procesos de consulta previa y consenso social<br>
� Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias<br>
� Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto<br>
� Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones<br>
� Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias<br>
� Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social<br>
� Prevenir conflictos y manejar crisis<br>
� Facilitar desarrollo internacional<br>
<br>
� Negocie Mejores Resultados!<br>
� Mejores Procesos, Mejores Relaciones!<div class="im"><br>
<br>
<br>
---<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
732 Constellation Drive<br>
Bowling Green, KY 42101<br>
United States of America<br>
Office: +1 (270)495.8335<br>
Mobile: +1 (270)799.2314<br>
E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
<br>
Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore/es" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/<u></u>luisore/es</a><br>
<br>
<br>
******************************<u></u>**<br>
<br>
BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/orasi-consulting-<u></u>group-la-big-picture-como-</a><br>
</div></blockquote><div class="im">
ayudamos-como-trabajamos<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
Alianza Estrategica con DP Comunicaciones<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/_%20DP%20Servicios%<u></u>20ORASI%20logos.pdf</a><br>
<br>
<br>
<br>
Consensus Building Institute (CBI)<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc5<u></u>2e/CBI%</a><br>
</blockquote>
20Involucramiento%20de%<u></u>20Actores%20Interesados%20y%<u></u>20Stakeholders%20le.pdf<br>
</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
<br>
******************************<u></u>***************<br>
ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones<div class="im"><br>
<br>
<br>
<br>
SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:<br>
<br></div>
GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:<br>
FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL<div class="im"><br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128" target="_blank">http://elcomercio.pe/<u></u>limamarcc/permalink/36302128</a><br>
<br>
<br>
RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA<br></div>
CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO<br>
ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-de-<u></u>estrategias-y-</a><br>
</blockquote>
capacidades-para-abordar-la-<u></u>conflictividad-social-gestin-<u></u>del-riesgo-social-y-<br>
relacionamiento-estrategico-<u></u>con-diversos-stakeholders<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div class="im">
<br>
<br>
FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR<br>
PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA<br></div>
LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/orasi-fortaleciendo-<u></u>de-capacidades-</a><br>
</blockquote>
organizacionales-<u></u>productividad-trabajadores-<u></u>comprometidos-gestion-de-<br>
controversias<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES<br>
LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO<br>
SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de<br>
Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe<br>
III (1A) Per�<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1<u></u>ea/La%</a><br>
</blockquote>
20OIT%20%20emite%20el%<u></u>20Informe%20de%20la%<u></u>20Comision%20de%20Expertos%<u></u>20OIT%20%<br>
20Recomendaciones%20%20PERU%<u></u>20Convenio%20169.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106" target="_blank">http://m.elcomercio.pe/<u></u>limamarc/permalink/61975106</a><br>
<br>
<br>
�Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una<br>
revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la<br>
selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de<br>
Informaci�n (BCI)?<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7af" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file_partitioned/5/4/<u></u>b/2/54b24bff0941ec4f7af</a><br>
</blockquote>
bfbea81fafc93/JFF%20BCI%<u></u>20Busqueda%20Conjunta%20de%<u></u>20Informacion.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE<br>
CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE<br>
NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.<br>
<a href="http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%" target="_blank">http://dl.dropbox.com/u/<u></u>6577767/ORASI%20%20Reporte%<u></u>20Multiples%20Actores%</a><br>
</blockquote>
20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%<u></u>20Anexos.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
SECTOR P�BLICO � Gobiernos:<br>
<br>
IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?<br>
<a href="http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-" target="_blank">http://limamarc-revista.<u></u>blogspot.com/2011/09/<u></u>implementacion-de-consulta-</a><br>
</blockquote>
previa-en.html<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN<br>
EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/vision-perspectiva-<u></u>situacion-actual-peru-</a><br>
</blockquote>
capacidades-gestion-de-<u></u>conflictos-y-reglamento-de-<u></u>consulta<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/estudio-de-impacto-<u></u>ambiental-participativo</a><br>
<br>
<br>
PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N<br>
CONJUNTA DE PROBLEMAS�<br>
<a href="http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817" target="_blank">http://elcomercio.pe/<u></u>limamarcc/permalink/40121817</a><br>
<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,<br>
MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,<br>
CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO REGIONAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-del-<u></u>gobierno-regional-</a><br>
</blockquote>
capacidades-estratgicas-de-<u></u>gestin-de-buen-gobierno-<u></u>negociacin-mediacin-gestin-<br>
de-conflictividad-social-<u></u>confianza-pblica-construccin-<u></u>de-legitimidad-social-y-<br>
facilitacin-del-desarrollo-<u></u>regional<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,<br>
GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD<br>
SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/fortalecimiento-de-<u></u>capacidades-municipales-</a><br>
</blockquote>
implementacin-de-estrategias-<u></u>de-buen-gobierno-negociacin-<u></u>gestin-de-conflictos-<br>
confianza-pblica-y-<u></u>construccin-de-legitimidad-<u></u>social<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div class="im">
<br>
<br>
COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE<br></div>
CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS<br>
INTRODUCCI�N DEL MEM<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/comentarios-y-<u></u>sugerencias-al-proyecto-de-</a><br>
</blockquote>
reglamento-de-consulta-de-mem<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div class="im">
<br>
<br>
CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/conflicto-social-oit-<u></u>169-peru-alternativas</a><br>
<br>
<br></div>
La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de Conflictos<div class="im"><br>
hacia la Hidrosolidaridad<br>
<a href="http://www.jnudrp.com/index.php" target="_blank">http://www.jnudrp.com/index.<u></u>php</a>?<br>
</div></blockquote>
option=com_jdownloads&Itemid=<u></u>73&view=finish&cid=219&catid=8<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div class="im">
<br>
<br>
LUIS ORE<br>
<a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
U.S. International Mediator<br>
Negotiation Coaching & Training<br>
Consensus Building & Conflict Resolution<br>
Grievance/Dispute Resolution System Design<br>
<br>
---<br>
ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012<br>
<a href="http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000" target="_blank">http://apps.americanbar.org/<u></u>dch/committee.cfm?com=IC752000</a><br></div>
American Bar Association�s Section of International Law<div class="im"><br>
<br>
---<br>
ACR International Section, Chair 2010-2011<br>
<a href="http://acrinternational.polisci.txstate.edu" target="_blank">http://acrinternational.<u></u>polisci.txstate.edu</a><br>
Association for Conflict Resolution<br>
<br>
-----<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
<a href="http://www.orasicg.com/" target="_blank">http://www.orasicg.com/</a><br>
<br>
We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in<br>
ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and<br>
develop organizational capacity. We help with:<br>
<br></div>
� Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training<br>
� Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting<br>
� Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development<br>
� Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting<br>
� Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building<br>
� Conflict Resolution & Crisis Management<br>
� Corporate-Stakeholder Engagement<br>
� International Development<div><div class="h5"><br>
<br>
... Negotiate Better Results!<br>
... Better Processes, Better Relationships!<br>
<br>
<br>
-----<br>
ORASI Consulting Group, Inc.<br>
732 Constellation Drive<br>
Bowling Green, KY 42101<br>
United States of America<br>
Office: +1 (270)495.8335<br>
Mobile: +1 (270)799.2314<br>
E-mail: <a href="mailto:luis.ore@orasicg.com" target="_blank">luis.ore@orasicg.com</a><br>
Skype ID: orasicg<br>
<br>
Linkedin Profile: <a href="http://www.linkedin.com/in/luisore" target="_blank">http://www.linkedin.com/in/<u></u>luisore</a><br>
<br>
<br>
******************************<u></u>*******<br>
About ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8<u></u>e8/ORASI%</a><br>
</div></div></blockquote><div><div class="h5">
20Consulting%20Group%<u></u>20SERVICES.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/introducing-orasi-<u></u>consulting-group-inc-</a><br>
</blockquote>
3723113<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
<br>
<br>
******************<br>
ORASI TOP Articles<br>
<br>
CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR<br>
INVESTMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/negotiation-<u></u>consensusbuilding-strategies-</a><br>
</blockquote>
for-foreigninvestment-<u></u>projects-conflict-prevention-<u></u>due-diligence<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR<br>
FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>78ace89e643adbd327d11f1337f94a<u></u>23/CROSS-</a><br>
</blockquote>
CULTURAL_NEGOTIATION_AND_<u></u>CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_<u></u>FOR_FOREIGN-<br>
INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%<u></u>20Ore.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>cab5310be5220b21eafc959294bd87<u></u>73/ACR%</a><br>
</blockquote>
20International%20Focus%20%20%<u></u>20Negotiating%20International%<u></u>20Strategic%<br>
20Alliances%20%20Building%<u></u>20Lasting%20Agreements.pdf<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<br>
<br>
CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE<br>
WORKFORCE<br>
<a href="http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-" target="_blank">http://www.wiserearth.org/<u></u>uploads/file/<u></u>c1a205ee14e4c643245d80c6039f30<u></u>5e/Cross-</a><br>
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Cultural%20Conflict%<u></u>20Management%20Skills%20as%<u></u>20Competency%20for%20a%<br>
20Diverse%20Workforce%20%20HR%<u></u>20Notes.pdf<br>
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STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE<br>
PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE<br>
INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/cp-to-strengthening-<u></u>organizational-capacity-</a><br>
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to-reduce-costs-increase-<u></u>productivity-lv<br>
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CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND<br>
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/csr-corporate-social-<u></u>responsibility-orasi-</a><br>
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consulting-group-2011-luis-ore<br>
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RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/mutual-gains-approach-<u></u>to-crisis-management-</a><br>
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and-risk-management-bp-oil-<u></u>spill<br>
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LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS<br>
<a href="http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-" target="_blank">http://www.slideshare.net/<u></u>oreluis/local-government-as-<u></u>convenors-facilitating-</a><br>
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development-projects<br>
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