[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mario Cedrón mcedron en pucp.edu.pe
Lun Ago 26 06:51:04 MDT 2013 

Sr Durant
El GDMDS no es el Foro de Sao Paulo ni el Peru es Argentina Bolivia Ecuador o Venezuela en dobde sus mal llamadas "democracias" o socialismo del siglo XXI violan todos los dias la libertad de expresion con argumentos como los suyos
MC
Enviado desde mi  BlackBerry de Claro.

-----Original Message-----
From: juan carlos durant <jcdurant en jgpperu.com>
Sender: durant.juancarlos en gmail.com
Date: Mon, 26 Aug 2013 05:40:49 
To: <mcedron en pucp.edu.pe>
Cc: <luis.ore en orasicg.com>; <marita.chappuis en gmail.com>; grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>; grupodedialogo-bounces en grupodedialogo.org.pe<grupodedialogo-bounces en grupodedialogo.org.pe>; <lucioriosq en gmail.com>
Subject: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa

... "restaurar el orden y el respeto de la autoridad" son los pilares del
ideario fascista que llevaron a democracias europeas al desastre en el
siglo XX, en España, Alemania, Italia.

En nombre del orden y de la autoridad también se socavó el Estado de
Derecho en América Latina en innumerables ocasiones.

No me explico por qué este foro presta tanta atención a posiciones
extremistas, ultra conservadoras, negacionistas del abismal pasivo social
que encierra nuestra historia.

Hacer frente a ese pasivo, poco a poco, es el camino democrático para
nuestro país; ahí está el coraje y la lucidez que debe inspirarnos. El
negacionismo sólo alimenta extremismos de signo inverso, es peligroso.

Juan Carlos Durant


2013/8/22 Mario Cedron <mcedron en pucp.edu.pe>

>
>
> Habrìa que preguntarles si son protagonistas, vìctimas o como quiera
> llamarseles a esos miles de personas que se han quedado sin empleo despuès
> de lo de Conga, no solo se trata de la gente que trabajaba para la empresa
> o para sus proveedores, que hay de los que trabajaban en Cajamarca en los
> hoteles, restaurantes, taxis y demàs servicios que utilizaban los
> despedidos, de los cajamarquinos que dependìan de la renta de casas,
> departamentos, camionetas, maquinaria a esa gente. La prensa habla de 100
> mil personas afectadas solo en Cajamarca, seguramente considerando a los
> dependientes tambièn, y que no se diga de que no hubo intento de diàlogo
> inclusive con la intervenciòn de curas de los llamados progresistas y que
> solo atinaron a tomarse una foto en una de las lagunas de Conga con una
> trucha en la mano que se la trajeron de una piscifactoria de mas abajo para
> decir que era de la laguna. No seamos ingenuos, estamos ante una agresiòn a
> todo el pais porque lo de Conga se repite sistematicamente en todo proyecto
> minero a lo ancho y largo del Perù y siempre son los mismos dirigentes a
> los que no les interesa el diàlogo. Si un delincuente me agrede tendrè que
> defenderme como pueda repeliendo la agresiòn o dejarme asaltar impunemente
> como fue ayer con lo de las tranqueras en Conga ubicadas en propiedad
> privada, cosa que hasta ahora nadie en el GDMDS ha condenado, y no regresar
> mas por ese sitio. Creer que pretender dialogar con el delincuente
> soluciona el problema es ingenuo, igual pasò con los terrucos del MRTA que
> tomaron la embajada del Japòn y como terminaron. Los delincuentes son esos
> dirigentes que azuzan a cierto sector de la poblaciòn a comportarse de
> manera violenta y emplean tàcticas cuasiterroristas para amedentrar e
> imponer sus criterios, para mi no se diferencian mucho de Alipio y sus
> camaradas felizmente abatidos en el vraem. El GDMDS lleva mas de 10 años
> promoviendo el diàlogo con esta gente sin resultado alguno, no digo que
> deje de hacerlo, pero como bien dices no solo es cuestiòn de quejarse, hay
> que innovar, pero cuando aparece un primer ministro que cambiando de
> estrategia trata de restablecer el orden y el principio de autoridad surge
> en el seno del mismo GDMDS voces acusandolo de violar los DDHH, de
> autoritario, dictador, etc y promueven su cambio. Yo tengo algunas ideas de
> como innovar, pero tal vez no todas sean del agrado de la mayorìa en el
> GDMDS porque parten del principio de restaurar el orden y el respeto a la
> autoridad.
> Buenas noches
> MC
>
>
>
>
> ------ Mensaje original -------
> De : luis.ore en orasicg.com
> Para : mcedron en pucp.edu.pe
> Fecha : Wed, 21 Aug 2013 19:28:49 -0500
>
> Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>
>> Querido Mario... Hablando de economica, los economistas manejan el
>>
>> concepto de la Profecia Autocumplida, concepto que tambien se aplica a la
>> gestion de relaciones y manejo de negociaciones... Asi como para bailar
>> Tango, para pelear, se necesita de 2 personas, para gestionar mejor las
>> diferencias, reenmarcar las conversaciones y comenzar hacer los cambios
>> necesarios para mejorar relaciones y lograr acuerdos se necesita de solo
>> (1) una persona...
>>
>> Podemos jugar diferentes juegos...
>>
>> Nos quejamos o innovamos...
>>
>> Jugamos el papel de Victimas o Protagonistas...  (Locus de control externo
>> o Locus de control interno)
>>
>> Culpamos a otros y asumimos que las cosas son como son... o asumimos
>> nuestra responsabilidad y hacemos algo para cambiar el juego?...
>>
>> Obviamente no tenemos el control sobre todo, pero... Que puedo hacer yo al
>> respecto?
>>
>> Que cultura queremos generar?
>>
>> Si tuvieramos que votar... Yo voto por que seamos protagonistas...
>>
>> Luis Ore
>>
>> ______________________________**__
>> Ingouville, Nelson & Asociados
>> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
>> Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
>> Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.
>>
>> Tel. +(511) 661.8516
>> Cel. +(51) 986.375.900
>> Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe
>> Website: www.ingouvillenelson.com.pe
>>
>> Video sobre nosotros:
>>
>> En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
>>
>> Mayor información:
>>
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/01-presentacion-i-**nyasoc-03-2013-v1<http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1>
>>
>>
>> ----
>> Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20CBI%**20Presentacion%20Peru%20ENE%*
>> *202013.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf>
>>
>>
>>
>>
>>  Felicito Luis tu perseverancia en la prédica de lo que debería ser y no
>>>
>>> es, se necesita de 2 al menos para ponerse de acuerdo y no es que la
>>> minería se niegue. Sobre la nueva calificación crediticia del Perú ver
>>> http://www.proinversion.gob.**pe/0/0/modulos/JER/**
>>> PlantillaStandard.aspx<http://www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/PlantillaStandard.aspx>
>>> ?
>>>
>> JER=2645
>
>> Superamos a Chile en todos los criterios menos el de riesgos políticos e
>>> institucionales, ese es el problema para alcanzarlos y superarlos.
>>> Perdón,
>>>
>>> tampoco los superamos en el criterio de flexibilidad monetaria y fiscal,
>>> ellos tienen una base tributaria mas ancha (no hay tanta ONG, ja, ja) y
>>> menor tasa impositiva (sobreganancias, que cosa es eso?)
>>>
>>>
>>>
>>> -----Mensaje original-----
>>> De: Luis E. Ore [mailto:luis.ore en orasicg.com]
>>> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 18:00
>>> Para: "Mario Cedrón Lassus"
>>>
>>> CC: 'Lucio Rios Quinteros'; 'Marita Chappuis';
>>> grupodedialogo en grupodedialogo.**org.pe<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>;
>>> 'Grupodedialogo'
>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>> Importancia: Alta
>>>
>>> Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y
>>> proyecto.
>>> Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no
>>> funciona
>>> el enfoque MGA que menciona Luis Oré† es una opinión, y además
>>>
>> respetable
>
>> como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área
>>> de
>>> negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de
>>> conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido
>>> testigo de la manera como procesos estructurados y metodología
>>>
>>> probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente
>>> logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de
>>> interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en
>>> situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y
>>>
>>> escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa
>>> petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés
>>> puedo compartir más sobre esta experiencia).
>>> También pueden encontrar mayor información aquí:
>>>
>>> http://www.cbuilding.org/node/**22 <http://www.cbuilding.org/node/22>
>>>
>>> Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre
>>> creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar† - eso sería
>>> caer en
>>> una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo
>>>
>>> fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada
>>> uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más
>>>
>>> eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de
>>> los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable
>>> generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y
>>> atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar
>>>
>>> equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones
>>> aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso
>>> percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno
>>> sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un
>>> colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se
>>> hacen cargo del fin†. Los procesos que utilizamos producen los
>>> resultados
>>> que obtenemos.
>>>
>>> *  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:
>>>    http://www.slideshare.net/**oreluis/10-elementos-de-**
>>> buenas-practicas-de-<http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de->
>>>
>> involucramiento-empresa-**comunidad
>
>>
>>> *  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:
>>>    https://vimeo.com/42363496#at=**0 <https://vimeo.com/42363496#at=0>
>>>
>>> Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar
>>>
>>> perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias
>>> positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos
>>> capaces
>>> de “parar la pelota† y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que
>>> funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que
>>> deberíamos
>>> hacer diferente la próxima vez.
>>>
>>>
>>> Trabajemos juntos,
>>>
>>> Luis Ore
>>>
>>>
>>> ______________________________**__
>>> Ingouville, Nelson & Asociados
>>> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
>>> Negociación
>>> consenso evaluación y mediación de conflictos Ca. Arica 115, Dpto. 204.
>>> Miraflores, Lima, Perú.
>>>
>>> Tel. +(511) 661.8516
>>> Cel. +(51) 986.375.900
>>> Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe
>>> Website:  http://www.ingouvillenelson.**com.pe<http://www.ingouvillenelson.com.pe>
>>>
>>> Video sobre nosotros:
>>>
>>> En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
>>> En DropBox:
>>> https://www.dropbox.com/s/**u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%**20PRESENTACION.mp4<https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4>
>>>
>>> Mayor información:
>>>
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/01-presentacion-i-**
>>> nyasoc-03-2013-v1<http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1>
>>>
>>>
>>> ----
>>> Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20CBI%**20Presentacion%20Peru%20ENE%
>>>
>> 202013.pdf
>
>>
>>>
>>> ---
>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>> http://acrinternational.**polisci.txstate.edu/<http://acrinternational.polisci.txstate.edu/>
>>> Association for Conflict Resolution
>>>
>>>
>>>
>>>
>>>  Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no
>>>> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha
>>>>
>>>> frenado el avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales
>>>> problemas socioambientales con las comunidades (ver
>>>> http://www.spda.org.pe/_data/**archivos/20130122114314_9.pdf<http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf>)
>>>> y vamos a
>>>> ver si en las actuales circunstancias sale o no, la inversión
>>>> requerida se ha elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión
>>>>
>>>> por parte de los grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se
>>>> avecina la campaña electoral por los gobiernos regionales y Santos
>>>> parece querer repetir el plato (tiene 30% según las encuestas) y
>>>> necesita dinero para su campaña y ya no es fácil echar la mano al
>>>> canon y como los demás potenciales candidatos van a dispersar el resto
>>>> de los votos es muy probable que salga electo y allí si adiós total a
>>>> las inversiones mineras en esa región con consulta o sin ella y su
>>>> repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que no creían
>>>>
>>>> en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de candidato
>>>> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba
>>>>
>>>> (ver
>>>> http://www.rpp.com.pe/2013-08-**20-cajamarca-ronderos-retiran-**
>>>> primera-tr<http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tr>
>>>> anquer
>>>> a-en-el-proyecto-conga-**noticia_623785.html) y
>>>> (http://minacorrupta.**wordpress.com/2013/08/20/**
>>>> video-marco-arana-sobre-<http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre->
>>>> retiro
>>>> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras
>>>>
>>>> de acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia
>>>> de la policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la
>>>> Araucanía, dicho sea de paso, allá los mapuches no asesinan
>>>> carabineros como pasó con la policía en Bagua. Con este escenario,
>>>> difícil que venga la inversión minera.
>>>>
>>>> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que
>>>> menciona Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo
>>>> para la inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se
>>>> ha destruido buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser
>>>> responsables de la caída en la productividad (ver
>>>>
>>>> http://www.pwc.com.au/**industry/energy-utilities-**
>>>> mining/assets/Producti<http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Producti>
>>>> vity-N
>>>> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover
>>>> contratas con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque
>>>> sean improductivas, pero los científicos sociales son los responsables
>>>> de introducir cambios sociales que causan mas daño que bien. Así como
>>>> las leyes se emiten, también se pueden derogar, suena bonito todo esto
>>>> del consenso, diálogo, etc, pero en el interín, mientras se sigue
>>>> debatiendo, ya se pasó el tren. La pregunta correcta por lo tanto es
>>>>
>>>> como evitar que esto suceda.
>>>>
>>>> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis
>>>> alumnos en el evento Simin 2013
>>>> (http://www.udesantiago.cl/**news/simin-2013-debaten-sobre-**
>>>> innovacion-ge<http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-ge>
>>>> stion-
>>>> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en
>>>> torno a su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua,
>>>> energía), no la parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra
>>>> región, las mineras, con las que hay que llegar a acuerdos no solo
>>>> para la explotación de los yacimientos, también para que pasen por sus
>>>> tierras las carreteras, los mineraductos, vías férreas, se puedan
>>>>
>>>> construir puertos de embarque de minerales, desalinizar agua de mar y
>>>> disponer responsablemente de las salmueras, pero no tienen a un Santos
>>>> o a un Arana, ya estarían presos de tenerlos. En los 2 únicos trabajos
>>>>
>>>> sobre el tema social presentados, los 2 expositores chilenos
>>>> coincidieron en que si Perú no había superado ya a Chile en minería
>>>>
>>>> era por la extrema conflictividad social que tenemos, las dificultades
>>>> de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en Pascua
>>>> Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.
>>>>
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:lucioriosq en gmail.com] Enviado el:
>>>> miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14
>>>> Para: Marita Chappuis
>>>> CC: Mario Cedrón Lassus; grupodedialogo en grupodedialogo.**org.pe<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>
>>>> ;
>>>>
>>>> Grupodedialogo
>>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Hola Marita:
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano
>>>> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.
>>>>
>>>>
>>>> Saludos
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Lucio
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis
>>>> <marita.chappuis en gmail.com>
>>>> escribió:
>>>>
>>>> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la
>>>>
>>>> firma japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En
>>>> los últimos tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en
>>>> Chile, una mina de cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más
>>>>
>>>> baja en todo Chile).
>>>> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene
>>>> mejor ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <mcedron en pucp.edu.pe>
>>>>
>>>> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el
>>>> Perú ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría
>>>> parados, son anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los
>>>> inversionistas esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán
>>>> como esas consultas o referéndums que bloquearon proyectos como
>>>>
>>>> Tambogrande y otros o no. Esa es la paradoja, ya no son los mineros
>>>> tratando de convencer a las poblaciones de que los reciban, ahora es
>>>> la llamada sociedad civil la que está tratando de convencer a los
>>>>
>>>> inversionistas mineros de que vengan con argumentos como que la
>>>> consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
>>>> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este
>>>> argumento.
>>>> Las
>>>> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que
>>>> elaborar o estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están
>>>>
>>>> reformulando sus proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los
>>>> conflictólogos se están quedando sin chamba porque hay menos
>>>>
>>>> conflictos al haber menos actividad exploratoria y de desarrollo de
>>>> minas, las regiones protestan porque hay menos canon minero y la
>>>> llamada década ganada por el crecimiento habido nunca antes visto en
>>>> el Perú empieza a verse como la década de las oportunidades perdidas.
>>>> Mientras en el Perú las cifras de posible inversiones mineras de aquí
>>>> al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen reajustando a la baja,
>>>> en Chile se están incrementando, allá pasan de los 100 billones de
>>>> dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en el Perú en
>>>> vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
>>>> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
>>>>
>>>> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con
>>>> un grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y
>>>> eso tiene un costo para nuestro país a la hora de competir por las
>>>> inversiones, y el mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o
>>>> económicas, hacer minería en Chile es en promedio mas caro que acá
>>>> (mano de obra, agua, energía), es por el tema social.
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> ______________________________**_________________
>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>> Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com>
>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>> grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode>
>>>> dialog
>>>> o.org.pe
>>>>
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> ______________________________**_________________
>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>> Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com>
>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>> grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode>
>>>> dialog
>>>> o.org.pe
>>>>
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> --
>>>> Lucio Rios
>>>> 997660295
>>>>
>>>> ______________________________**_________________
>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>> Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com>
>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>> grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupode>
>>>> dialogo.org.pe
>>>>
>>>>
>>>
>>> --
>>> ---
>>> LUIS ORE
>>> luis.ore en orasicg.com
>>> Mediador Internacional
>>> Facilitaci n de Procesos de Consenso
>>> Gesti n de Stakeholders y Conflicto Social Negociaciones Complejas y
>>> Resoluci n de Conflictos
>>>
>>> ---
>>> ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
>>> 2011-2012
>>> http://apps.americanbar.org/**dch/committee.cfm?com=IC752000<http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000>
>>> American Bar Association’s Section of International Law
>>>
>>>
>>> ---
>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>> http://acrinternational.**polisci.txstate.edu/<http://acrinternational.polisci.txstate.edu/>
>>> Association for Conflict Resolution
>>>
>>> -----
>>> ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
>>> http://er.com.pe/abogado_lore.**html<http://er.com.pe/abogado_lore.html>
>>> à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y
>>>
>>> Conflictos Multiactor
>>>
>>> ----
>>> DP COMUNICACIONES
>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20DP%20Servicios%**
>>> 20ORASI%20logos.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf>
>>> à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y
>>>
>>> Conflictos Multiactor www.dpcomunicaciones.com
>>>
>>>
>>> -----
>>> Director Ejecutivo
>>> ORASI Consulting Group
>>> http://www.orasicg.com
>>>
>>> Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
>>> controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
>>> relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
>>> Ayudamos a:
>>>
>>>   Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat gicas   Fortalecer
>>> capacidades de negociaci n organizacional   Resolver conflictos sociales
>>> con actores interesados   Facilitar procesos de consulta previa y
>>> consenso social   Dise ar mecanismos de gesti n de quejas y
>>> controversias   Gestionar relaciones comunitarias y unidades de
>>> conflicto   Realizar auditor a de negociaciones y gesti n de relaciones
>>>  Administrar tercerizaci n neutral de relaciones comunitarias
>>> Desarrollar evaluaci n de actores y l nea de base social   Prevenir
>>> conflictos y manejar crisis   Facilitar desarrollo internacional
>>>
>>>   Negocie Mejores Resultados!
>>>   Mejores Procesos, Mejores Relaciones!
>>>
>>>
>>> ---
>>> ORASI Consulting Group, Inc.
>>> 732 Constellation Drive
>>> Bowling Green, KY 42101
>>> United States of America
>>> Office: +1 (270)495.8335
>>> Mobile: +1 (270)799.2314
>>> E-mail: luis.ore en orasicg.com
>>> Skype ID: orasicg
>>>
>>> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/**luisore/es<http://www.linkedin.com/in/luisore/es>
>>>
>>>
>>> **********************************
>>>
>>> BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/orasi-consulting-**
>>> group-la-big-picture-<http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture->
>>>
>> como-ayudamos-como-trabajamos
>
>>
>>>
>>>
>>> Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20DP%20Servicios%**
>>> 20ORASI%20logos.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf>
>>>
>>>
>>>
>>> Consensus Building Institute (CBI)
>>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
>>> 7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc5**2e/CBI%
>>>
>> 20Involucramiento%20de%**20Actores%20Interesados%20y%**
> 20Stakeholders%20le.pdf
>
>>
>>>
>>>
>>>
>>>
>>>
>>> ***********************************************
>>> ORASI Art culos, Propuestas y Recomendaciones
>>>
>>>
>>>
>>> SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:
>>>
>>> GESTI N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI N:
>>> FACILITACI N ESTRAT GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL
>>> http://elcomercio.pe/**limamarcc/permalink/36302128<http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128>
>>>
>>>
>>> RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
>>> CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO ESTRAT
>>> GICO CON DIVERSOS Y M LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-de-**estrategias-y-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y->
>>>
>> capacidades-para-abordar-la-**conflictividad-social-gestin-**
> del-riesgo-social-y-
> relacionamiento-estrategico-**con-diversos-stakeholders
>
>>
>>>
>>> FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
>>> PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
>>> LA SOLUCI N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/orasi-fortaleciendo-**
>>> de-capacidades-<http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades->
>>>
>> organizacionales-**productividad-trabajadores-**comprometidos-gestion-de-
> controversias
>
>>
>>>
>>> CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
>>> LOCALES:  EXISTEN ALTERNATIVAS?  CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
>>> SOBRE PUEBLOS IND GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi n de
>>> Expertos en Aplicaci n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el
>>> Informe
>>> III (1A) Per
>>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
>>> 7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1**ea/La%
>>>
>> 20OIT%20%20emite%20el%**20Informe%20de%20la%**20Comision%20de%20Expertos%
> **20OIT%20%
> 20Recomendaciones%20%20PERU%**20Convenio%20169.pdf
>
>>
>>>
>>> IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU:  RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>>> http://m.elcomercio.pe/**limamarc/permalink/61975106<http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106>
>>>
>>>
>>>  Va o no va el proyecto?  Se necesita un peritaje internacional, una
>>> revisi n del estudio de impacto ambiental, m s debates antag nicos o la
>>> selecci n de mejores procesos?  Un Proceso de B squeda Conjunta de
>>> Informaci n (BCI)?
>>>
>>>  http://www.wiserearth.org/**uploads/file_partitioned/5/4/**
> b/2/54b24bff0941ec4f7afb<http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afb>
> fbea81fafc93/JFF%20BCI%**20Busqueda%20Conjunta%20de%**20Informacion.pdf
>
>>
>>>
>>> REPORTE OCG PER : SECTOR EXTRACTIVO-ENERG TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
>>> CONFLICTOS SOCIALES, PR CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
>>> NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M LTIPLES ACTORES.
>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/ORASI%20%20Reporte%**
>>> 20Multiples%20Actores%
>>>
>> 20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%**20Anexos.pdf
>
>>
>>>
>>>
>>> SECTOR P BLICO   Gobiernos:
>>>
>>> IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU:  RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>>> http://limamarc-revista.**blogspot.com/2011/09/**
>>> implementacion-de-consulta-<http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta->
>>>
>> previa-en.html
>
>>
>>>
>>> PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
>>> EL PER : SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/vision-perspectiva-**
>>> situacion-actual-peru-<http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru->
>>>
>> capacidades-gestion-de-**conflictos-y-reglamento-de-**consulta
>
>>
>>>
>>> PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI N DE CONSENSO
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/estudio-de-impacto-**
>>> ambiental-participativo<http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo>
>>>
>>>
>>> PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD:  MESA DE SOLUCI N
>>> CONJUNTA DE PROBLEMAS
>>> http://elcomercio.pe/**limamarcc/permalink/40121817<http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817>
>>>
>>>
>>> FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N,
>>> MEDIACI
>>> N, GESTI N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P BLICA, CONSTRUCCI N DE
>>> LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO REGIONAL
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-del-**
>>> gobierno-regional-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional->
>>>
>> capacidades-estratgicas-de-**gestin-de-buen-gobierno-**
> negociacin-mediacin-gestin-
> de-conflictividad-social-**confianza-pblica-construccin-**
> de-legitimidad-social-y-
> facilitacin-del-desarrollo-**regional
>
>>
>>>
>>> FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N,
>>> GESTI N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P BLICA Y CONSTRUCCI N DE LEGITIMIDAD
>>> SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO LOCAL
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-de-**capacidades-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades->
>>>
>> municipales-implementacin-de-**estrategias-de-buen-gobierno-**
> negociacin-gestin-de-
> conflictos-confianza-pblica-y-**construccin-de-legitimidad-**social
>
>>
>>>
>>> COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
>>> CONSULTA A LOS PUEBLOS IND GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG TICAS
>>> INTRODUCCI N DEL MEM
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/comentarios-y-**
>>> sugerencias-al-proyecto-de-<http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de->
>>>
>> reglamento-de-consulta-de-mem
>
>>
>>>
>>> CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/conflicto-social-oit-**
>>> 169-peru-alternativas<http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas>
>>>
>>>
>>> La Gesti n Integrada de los Recursos H dricos y la Gesti n de Conflictos
>>> hacia la Hidrosolidaridad
>>> http://www.jnudrp.com/index.**php <http://www.jnudrp.com/index.php>?
>>>
>> option=com_jdownloads&Itemid=**73&view=finish&cid=219&catid=8
>
>>
>>>
>>> LUIS ORE
>>> luis.ore en orasicg.com
>>> U.S. International Mediator
>>> Negotiation Coaching & Training
>>> Consensus Building & Conflict Resolution Grievance/Dispute Resolution
>>> System Design
>>>
>>> ---
>>> ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
>>> http://apps.americanbar.org/**dch/committee.cfm?com=IC752000<http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000>
>>> American Bar Association s Section of International Law
>>>
>>> ---
>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>> http://acrinternational.**polisci.txstate.edu<http://acrinternational.polisci.txstate.edu>
>>> Association for Conflict Resolution
>>>
>>> -----
>>> ORASI Consulting Group, Inc.
>>> http://www.orasicg.com/
>>>
>>> We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
>>> ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
>>> develop organizational capacity. We help with:
>>>
>>>   Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training
>>>  Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
>>> Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
>>> Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting   Mediation,
>>> Cross-Cultural & Consensus Building   Conflict Resolution & Crisis
>>> Management   Corporate-Stakeholder Engagement   International
>>> Development
>>>
>>> ... Negotiate Better Results!
>>> ... Better Processes, Better Relationships!
>>>
>>>
>>> -----
>>> ORASI Consulting Group, Inc.
>>> 732 Constellation Drive
>>> Bowling Green, KY 42101
>>> United States of America
>>> Office: +1 (270)495.8335
>>> Mobile: +1 (270)799.2314
>>> E-mail: luis.ore en orasicg.com
>>> Skype ID: orasicg
>>>
>>> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/**luisore<http://www.linkedin.com/in/luisore>
>>>
>>>
>>> ***************************************
>>> About ORASI Consulting Group
>>>
>>>  http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
> 0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8**e8/ORASI%
> 20Consulting%20Group%**20SERVICES.pdf
>
>>
>>>
>>> BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/introducing-orasi-**
>>> consulting-group-inc-<http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc->
>>>
>> 3723113
>
>>
>>>
>>>
>>>
>>> ******************
>>> ORASI TOP Articles
>>>
>>> CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
>>> INVESTMENT PROJECTS
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/negotiation-**
>>> consensusbuilding-strategies-<http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies->
>>>
>> for-foreigninvestment-**projects-conflict-prevention-**due-diligence
>
>>
>>>
>>> CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
>>> FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
>>>
>>>  http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
> 78ace89e643adbd327d11f1337f94a**23/CROSS-<http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS->
> CULTURAL_NEGOTIATION_AND_**CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_**FOR_FOREIGN-
> INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%**20Ore.pdf
>
>>
>>>
>>> NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING
>>> AGREEMENTS
>>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
>>> cab5310be5220b21eafc959294bd87**73/ACR%
>>>
>> 20International%20Focus%20%20%**20Negotiating%20International%**
> 20Strategic%
> 20Alliances%20%20Building%**20Lasting%20Agreements.pdf
>
>>
>>>
>>> CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE
>>> WORKFORCE
>>>
>>>  http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**
> c1a205ee14e4c643245d80c6039f30**5e/Cross-<http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross->
> Cultural%20Conflict%**20Management%20Skills%20as%**20Competency%20for%20a%
> 20Diverse%20Workforce%20%20HR%**20Notes.pdf
>
>>
>>>
>>> STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE
>>> PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
>>> INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/cp-to-strengthening-**
>>> organizational-<http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational->
>>>
>> capacity-to-reduce-costs-**increase-productivity-lv
>
>>
>>>
>>> CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
>>> STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/csr-corporate-social-**
>>> responsibility-orasi-<http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi->
>>>
>> consulting-group-2011-luis-ore
>
>>
>>>
>>> RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/mutual-gains-approach-**to-crisis-<http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis->
>>>
>> management-and-risk-**management-bp-oil-spill
>
>>
>>>
>>> LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/local-government-as-**convenors-<http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors->
>>>
>> facilitating-development-**projects
>
>>
>>>
>>>
>>>
>>>
>>
>> --
>> ---
>> LUIS ORE
>> luis.ore en orasicg.com
>> Mediador Internacional
>> Facilitaci�n de Procesos de Consenso
>> Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social
>> Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos
>>
>> ---
>> ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
>> 2011-2012
>> http://apps.americanbar.org/**dch/committee.cfm?com=IC752000<http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000>
>> American Bar Association’s Section of International Law
>>
>>
>> ---
>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>> http://acrinternational.**polisci.txstate.edu/<http://acrinternational.polisci.txstate.edu/>
>> Association for Conflict Resolution
>>
>> -----
>> ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
>> http://er.com.pe/abogado_lore.**html <http://er.com.pe/abogado_lore.html>
>> Ã rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
>> Mediación y Conflictos Multiactor
>>
>>
>> ----
>> DP COMUNICACIONES
>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20DP%20Servicios%**
>> 20ORASI%20logos.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf>
>> Ã rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
>> Mediación y Conflictos Multiactor
>>
>> www.dpcomunicaciones.com
>>
>>
>> -----
>> Director Ejecutivo
>> ORASI Consulting Group
>> http://www.orasicg.com
>>
>> Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
>> controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
>> relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
>> Ayudamos a:
>>
>> � Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas
>> � Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional
>> � Resolver conflictos sociales con actores interesados
>> � Facilitar procesos de consulta previa y consenso social
>> � Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias
>> � Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto
>> � Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones
>> � Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias
>> � Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social
>> � Prevenir conflictos y manejar crisis
>> � Facilitar desarrollo internacional
>>
>> � Negocie Mejores Resultados!
>> � Mejores Procesos, Mejores Relaciones!
>>
>>
>>
>> ---
>> ORASI Consulting Group, Inc.
>> 732 Constellation Drive
>> Bowling Green, KY 42101
>> United States of America
>> Office: +1 (270)495.8335
>> Mobile: +1 (270)799.2314
>> E-mail: luis.ore en orasicg.com
>> Skype ID: orasicg
>>
>> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/**luisore/es<http://www.linkedin.com/in/luisore/es>
>>
>>
>> **********************************
>>
>> BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/orasi-consulting-**
>> group-la-big-picture-como-<http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como->
>>
> ayudamos-como-trabajamos
>
>>
>>
>>
>> Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20DP%20Servicios%**
>> 20ORASI%20logos.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf>
>>
>>
>>
>> Consensus Building Institute (CBI)
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc5
>> **2e/CBI%
>>
> 20Involucramiento%20de%**20Actores%20Interesados%20y%**
> 20Stakeholders%20le.pdf
>
>>
>>
>>
>>
>>
>>
>> ***********************************************
>> ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones
>>
>>
>>
>>
>> SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:
>>
>> GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:
>> FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA
>> SOCIAL
>>
>> http://elcomercio.pe/**limamarcc/permalink/36302128<http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128>
>>
>>
>> RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
>> CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO
>> ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-de-**estrategias-y-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y->
>>
> capacidades-para-abordar-la-**conflictividad-social-gestin-**
> del-riesgo-social-y-
> relacionamiento-estrategico-**con-diversos-stakeholders
>
>>
>>
>> FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
>> PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
>> LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/orasi-fortaleciendo-**de-capacidades-<http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades->
>>
> organizacionales-**productividad-trabajadores-**comprometidos-gestion-de-
> controversias
>
>>
>>
>> CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
>> LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? -
>> CONVENIO
>> SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
>> Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el
>> Informe
>> III (1A) Per�
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1
>> **ea/La%
>>
> 20OIT%20%20emite%20el%**20Informe%20de%20la%**20Comision%20de%20Expertos%*
> *20OIT%20%
> 20Recomendaciones%20%20PERU%**20Convenio%20169.pdf
>
>>
>>
>> IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>> http://m.elcomercio.pe/**limamarc/permalink/61975106<http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106>
>>
>>
>> �Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una
>> revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos
>> o la
>> selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de
>> Informaci�n (BCI)?
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file_partitioned/5/4/**
>> b/2/54b24bff0941ec4f7af<http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7af>
>>
> bfbea81fafc93/JFF%20BCI%**20Busqueda%20Conjunta%20de%**20Informacion.pdf
>
>>
>>
>> REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
>> CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
>> DE
>> NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.
>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/ORASI%20%20Reporte%**
>> 20Multiples%20Actores%
>>
> 20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%**20Anexos.pdf
>
>>
>>
>>
>> SECTOR P�BLICO � Gobiernos:
>>
>> IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>> http://limamarc-revista.**blogspot.com/2011/09/**
>> implementacion-de-consulta-<http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta->
>>
> previa-en.html
>
>>
>>
>> PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO
>> EN
>> EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/vision-perspectiva-**
>> situacion-actual-peru-<http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru->
>>
> capacidades-gestion-de-**conflictos-y-reglamento-de-**consulta
>
>>
>>
>> PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/estudio-de-impacto-**
>> ambiental-participativo<http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo>
>>
>>
>> PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N
>> CONJUNTA DE PROBLEMAS�
>> http://elcomercio.pe/**limamarcc/permalink/40121817<http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817>
>>
>>
>> FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
>> MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,
>> CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO
>> REGIONAL
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-del-**
>> gobierno-regional-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional->
>>
> capacidades-estratgicas-de-**gestin-de-buen-gobierno-**
> negociacin-mediacin-gestin-
> de-conflictividad-social-**confianza-pblica-construccin-**
> de-legitimidad-social-y-
> facilitacin-del-desarrollo-**regional
>
>>
>>
>> FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
>> GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE
>> LEGITIMIDAD
>> SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/fortalecimiento-de-**
>> capacidades-municipales-<http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales->
>>
> implementacin-de-estrategias-**de-buen-gobierno-negociacin-**
> gestin-de-conflictos-
> confianza-pblica-y-**construccin-de-legitimidad-**social
>
>>
>>
>> COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
>> CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO
>> ENERG�TICAS
>> INTRODUCCI�N DEL MEM
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/comentarios-y-**
>> sugerencias-al-proyecto-de-<http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de->
>>
> reglamento-de-consulta-de-mem
>
>>
>>
>> CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/conflicto-social-oit-**
>> 169-peru-alternativas<http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas>
>>
>>
>> La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de
>> Conflictos
>>
>> hacia la Hidrosolidaridad
>> http://www.jnudrp.com/index.**php <http://www.jnudrp.com/index.php>?
>>
> option=com_jdownloads&Itemid=**73&view=finish&cid=219&catid=8
>
>>
>>
>> LUIS ORE
>> luis.ore en orasicg.com
>> U.S. International Mediator
>> Negotiation Coaching & Training
>> Consensus Building & Conflict Resolution
>> Grievance/Dispute Resolution System Design
>>
>> ---
>> ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
>> http://apps.americanbar.org/**dch/committee.cfm?com=IC752000<http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000>
>> American Bar Association�s Section of International Law
>>
>>
>> ---
>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>> http://acrinternational.**polisci.txstate.edu<http://acrinternational.polisci.txstate.edu>
>> Association for Conflict Resolution
>>
>> -----
>> ORASI Consulting Group, Inc.
>> http://www.orasicg.com/
>>
>> We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
>> ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
>> develop organizational capacity. We help with:
>>
>> � Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching &
>> Training
>> � Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
>> � Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
>> � Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting
>> � Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building
>> � Conflict Resolution & Crisis Management
>> � Corporate-Stakeholder Engagement
>> � International Development
>>
>>
>> ... Negotiate Better Results!
>> ... Better Processes, Better Relationships!
>>
>>
>> -----
>> ORASI Consulting Group, Inc.
>> 732 Constellation Drive
>> Bowling Green, KY 42101
>> United States of America
>> Office: +1 (270)495.8335
>> Mobile: +1 (270)799.2314
>> E-mail: luis.ore en orasicg.com
>> Skype ID: orasicg
>>
>> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/**luisore<http://www.linkedin.com/in/luisore>
>>
>>
>> ***************************************
>> About ORASI Consulting Group
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8
>> **e8/ORASI%
>>
> 20Consulting%20Group%**20SERVICES.pdf
>
>>
>>
>> BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/introducing-orasi-**
>> consulting-group-inc-<http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc->
>>
> 3723113
>
>>
>>
>>
>>
>> ******************
>> ORASI TOP Articles
>>
>> CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
>> INVESTMENT PROJECTS
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/negotiation-**
>> consensusbuilding-strategies-<http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies->
>>
> for-foreigninvestment-**projects-conflict-prevention-**due-diligence
>
>>
>>
>> CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
>> FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**78ace89e643adbd327d11f1337f94a
>> **23/CROSS-<http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS->
>>
> CULTURAL_NEGOTIATION_AND_**CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_**FOR_FOREIGN-
> INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%**20Ore.pdf
>
>>
>>
>> NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**cab5310be5220b21eafc959294bd87
>> **73/ACR%
>>
> 20International%20Focus%20%20%**20Negotiating%20International%**
> 20Strategic%
> 20Alliances%20%20Building%**20Lasting%20Agreements.pdf
>
>>
>>
>> CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE
>> WORKFORCE
>> http://www.wiserearth.org/**uploads/file/**c1a205ee14e4c643245d80c6039f30
>> **5e/Cross-<http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross->
>>
> Cultural%20Conflict%**20Management%20Skills%20as%**20Competency%20for%20a%
> 20Diverse%20Workforce%20%20HR%**20Notes.pdf
>
>>
>>
>> STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE
>> PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
>> INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/cp-to-strengthening-**
>> organizational-capacity-<http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity->
>>
> to-reduce-costs-increase-**productivity-lv
>
>>
>>
>> CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
>> STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/csr-corporate-social-**
>> responsibility-orasi-<http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi->
>>
> consulting-group-2011-luis-ore
>
>>
>>
>> RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/mutual-gains-approach-**
>> to-crisis-management-<http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management->
>>
> and-risk-management-bp-oil-**spill
>
>>
>>
>> LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
>> http://www.slideshare.net/**oreluis/local-government-as-**
>> convenors-facilitating-<http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating->
>>
> development-projects
>
>>
>>
>>
>>
>>
>> ______________________________**_________________
>> Grupodedialogo mailing list
>> Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com>
>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>> grupodedialogo_grupodedialogo<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo>
>> .
>>
> org.pe
>
> ______________________________**______________________________**______
> Si desea recibir, semanalmente, el Boletín Electrónico de la PUCP, ingrese
> a:
> http://www.pucp.edu.pe/**puntoedu/suscribete/<http://www.pucp.edu.pe/puntoedu/suscribete/>
>
>
>
> ______________________________**_________________
> Grupodedialogo mailing list
> Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com>
> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
> grupodedialogo_grupodedialogo.**org.pe<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe>
>
>


-- 

*Juan Carlos Durant C.*
*_________________________________*
JGP Consultoría Perú SAC
c/ Miguel Dasso 144, oficina 5A, San Isidro
Tel.: + 511 422 66 00
http://www.jgpconsultoria.com.br/

------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
URL: <http://grupodedialogo.org.pe/pipermail/gdd_grupodedialogo.org.pe/attachments/20130826/a6292321/attachment-0022.html>
------------ próxima parte ------------
_______________________________________________
Grupodedialogo mailing list
Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe

Más información sobre la lista de distribución Gdd