[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mario Cedron mcedron en pucp.edu.pe
Jue Ago 22 02:52:48 MDT 2013 


Lo que practican estos delicuentes que promueven la coercin, la intimidacin 
y la violencia escudandose en el concepto de la protesta social se 
llama "Terrorismo Social" 
Ver http://answers.yahoo.com/question/index?qid=20080830044703AAUz7t2 
Protesta social la de los estudiantes universitarios chilenos, desorden civil 
lo de los brasileros, pero lo de ac es terrorismo, hay que llamar las cosas 
por su nombre y aplicarles todo el peso de la ley.
Que pena que Lima haya sido una de las ciudades tomadas como modelo de como no 
manejar por el Discovery Channel, y eso que tenemos uno de los mejores 
reglamentos de trnsito pero que pocos respetan y hasta se pasan la luz roja 
en las narices de los policias, atropellan peatones, manejan ebrios y no pasa 
nada, si pues los peruanos tenemos virtudes y defectos, as como alguien una 
vez sostuvo que Per no es Chile, tambin se podra decir que Per no es 
Nigeria pero yo si voy a leer lo enviado por Luis.




------ Mensaje original -------
De : luis.ore en orasicg.com
Para : mcedron en pucp.edu.pe
Fecha : Thu, 22 Aug 2013 04:22:48 +0000
Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>Buen punto... Las normas estan para cumplirse... De eso no hay duda, tanto 
propiedad privada y publica debe respetarse, y todos deberiamos asumir las 
consecuencias de nuestros actos... Quizas debamos todos hacer un mea culpa de 
como conducimos y como respetamos las reglas de transito...
>
>Buen punto el que menciona Mario "(...) y que no se diga de que no hubo 
intento de dilogo inclusive con la intervencin de curas de los llamados 
progresistas"... Como dice el dicho popular... "El infierno esta lleno de 
buenas intenciones"... El intento, como intencion y voluntad de dialogar con 
multiples actores es importante, pero sin los procesos adecuadamente 
estructurados y diseados ni metodologias probadamente efectivas, y sin 
preparacion ni tareas previas, ni real involucramiento de multiples actores, 
dificilmente se logra tener un real dialogo constructivo. 
>
>Sin los enfoques ni las estrategias adecuadas dificilmente se lograran los 
resultados deseados... El tema de la representatividad tambien es crucial, se 
mencionan algunos nombres pero la verdad (habiendo estado en la zona) dudo 
mucho que esten representadas todas las voces, preocupaciones, temores y 
aspiraciones. Algunos desean ser escuchados en un proceso como el mencionado y 
compartido en un correo previo. Quizas la informacion compartida de una mejor 
idea del enfoque al que hago referencia, que tambien sirve no solo para 
construir confianza sino tambien para descubrir reales intereses de los 
actores y sus representantes. (Incluso en situaciones de violencia armada con 
la de Chevron Nigeria) Recomiendo su lectura. 
>
>La referencia a "protagonistas" y "victimas"... Esta vinculada a temas de 
autoliderazgo para que cada uno de nosotros nos preguntemos... 
>
>"Quiero ser victima (y culpar a otros) o protagonista (y asumir el liderazgo 
y  responsabilidad de mis actos) ?"
>
>Que tal esta funcionando la manera en que estamos haciendo las cosas? Estamos 
consiguiendo los resultados que deseamos haciendo lo que estamos haciendo? ... 
Si la respuesta es no... Quizas debamos hacer algo diferente.
>
>Como decia Gandhi... Se el cambio que quieres ver en el mundo... Y como decia 
Henry Ford... El que cree que puede y el que cree que no puede, ambos tienen 
razon... O como decia mi abuela... Dios no te va a ayudar si primero no te 
ayudas tu. 
>  
>Insisto... Trabajemos juntos.
>
>Luis Ore
>
>Enviado desde mi  BlackBerry de Claro.
>
>-----Original Message-----
>From: Mario Cedron <mcedron en pucp.edu.pe>
>Sender: "Grupodedialogo" <grupodedialogo-bounces en grupodedialogo.org.pe>
>Date: Wed, 21 Aug 2013 21:27:20 
>To: <luis.ore en orasicg.com>
>Reply-To: mcedron en pucp.edu.pe
>Cc: <luis.ore en orasicg.com>; <marita.chappuis en gmail.com>; 
<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>; <grupodedialogo-
bounces en grupodedialogo.org.pe>; <lucioriosq en gmail.com>
>Subject: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>
>
>
>Habra que preguntarles si son protagonistas, vctimas o como quiera 
>llamarseles a esos miles de personas que se han quedado sin empleo despus de 
>lo de Conga, no solo se trata de la gente que trabajaba para la empresa o 
para 
>sus proveedores, que hay de los que trabajaban en Cajamarca en los hoteles, 
>restaurantes, taxis y dems servicios que utilizaban los despedidos, de los 
>cajamarquinos que dependan de la renta de casas, departamentos, camionetas, 
>maquinaria a esa gente. La prensa habla de 100 mil personas afectadas solo en 
>Cajamarca, seguramente considerando a los dependientes tambin, y que no se 
>diga de que no hubo intento de dilogo inclusive con la intervencin de curas 
>de los llamados progresistas y que solo atinaron a tomarse una foto en una de 
>las lagunas de Conga con una trucha en la mano que se la trajeron de una 
>piscifactoria de mas abajo para decir que era de la laguna. No seamos 
>ingenuos, estamos ante una agresin a todo el pais porque lo de Conga se 
>repite sistematicamente en todo proyecto minero a lo ancho y largo del Per y 
>siempre son los mismos dirigentes a los que no les interesa el dilogo. Si un 
>delincuente me agrede tendr que defenderme como pueda repeliendo la agresin 
>o dejarme asaltar impunemente como fue ayer con lo de las tranqueras en Conga 
>ubicadas en propiedad privada, cosa que hasta ahora nadie en el GDMDS ha 
>condenado, y no regresar mas por ese sitio. Creer que pretender dialogar con 
>el delincuente soluciona el problema es ingenuo, igual pas con los terrucos 
>del MRTA que tomaron la embajada del Japn y como terminaron. Los 
delincuentes 
>son esos dirigentes que azuzan a cierto sector de la poblacin a comportarse 
>de manera violenta y emplean tcticas cuasiterroristas para amedentrar e 
>imponer sus criterios, para mi no se diferencian mucho de Alipio y sus 
>camaradas felizmente abatidos en el vraem. El GDMDS lleva mas de 10 aos 
>promoviendo el dilogo con esta gente sin resultado alguno, no digo que deje 
>de hacerlo, pero como bien dices no solo es cuestin de quejarse, hay que 
>innovar, pero cuando aparece un primer ministro que cambiando de estrategia 
>trata de restablecer el orden y el principio de autoridad surge en el seno 
del 
>mismo GDMDS voces acusandolo de violar los DDHH, de autoritario, dictador, 
etc 
>y promueven su cambio. Yo tengo algunas ideas de como innovar, pero tal vez 
no 
>todas sean del agrado de la mayora en el GDMDS porque parten del principio 
de 
>restaurar el orden y el respeto a la autoridad.
>Buenas noches
>MC
>
>
>
>
>------ Mensaje original -------
>De : luis.ore en orasicg.com
>Para : mcedron en pucp.edu.pe
>Fecha : Wed, 21 Aug 2013 19:28:49 -0500
>Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>Querido Mario... Hablando de economica, los economistas manejan el
>>concepto de la Profecia Autocumplida, concepto que tambien se aplica a la
>>gestion de relaciones y manejo de negociaciones... Asi como para bailar
>>Tango, para pelear, se necesita de 2 personas, para gestionar mejor las
>>diferencias, reenmarcar las conversaciones y comenzar hacer los cambios
>>necesarios para mejorar relaciones y lograr acuerdos se necesita de solo
>>(1) una persona...
>>
>>Podemos jugar diferentes juegos...
>>
>>Nos quejamos o innovamos...
>>
>>Jugamos el papel de Victimas o Protagonistas...  (Locus de control externo
>>o Locus de control interno)
>>
>>Culpamos a otros y asumimos que las cosas son como son... o asumimos
>>nuestra responsabilidad y hacemos algo para cambiar el juego?...
>>
>>Obviamente no tenemos el control sobre todo, pero... Que puedo hacer yo al
>>respecto?
>>
>>Que cultura queremos generar?
>>
>>Si tuvieramos que votar... Yo voto por que seamos protagonistas...
>>
>>Luis Ore
>>
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>>Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
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202013.pdf
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>>
>>
>>
>>> Felicito Luis tu perseverancia en la prédica de lo que debería ser y no
>>> es, se necesita de 2 al menos para ponerse de acuerdo y no es que la
>>> minería se niegue. Sobre la nueva calificación crediticia del Perú ver
>>> http://www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/PlantillaStandard.aspx?
>JER=2645
>>> Superamos a Chile en todos los criterios menos el de riesgos políticos e
>>> institucionales, ese es el problema para alcanzarlos y superarlos. Perdón,
>>> tampoco los superamos en el criterio de flexibilidad monetaria y fiscal,
>>> ellos tienen una base tributaria mas ancha (no hay tanta ONG, ja, ja) y
>>> menor tasa impositiva (sobreganancias, que cosa es eso?)
>>>
>>>
>>>
>>> -----Mensaje original-----
>>> De: Luis E. Ore [mailto:luis.ore en orasicg.com]
>>> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 18:00
>>> Para: "Mario Cedrón Lassus"
>>> CC: 'Lucio Rios Quinteros'; 'Marita Chappuis';
>>> grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe; 'Grupodedialogo'
>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>> Importancia: Alta
>>>
>>> Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.
>>> Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona
>>> el enfoque MGA que menciona Luis Oré” es una opinión, y además 
>respetable
>>> como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área 
de
>>> negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de
>>> conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido
>>> testigo de la manera como procesos estructurados y metodología
>>> probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente
>>> logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de
>>> interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en
>>> situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y
>>> escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa
>>> petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés
>>> puedo compartir más sobre esta experiencia).
>>> También pueden encontrar mayor información aquí:
>>> http://www.cbuilding.org/node/22
>>>
>>> Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre
>>> creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar” - eso sería caer 
en
>>> una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo
>>> fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada
>>> uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más
>>> eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de
>>> los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable
>>> generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y
>>> atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar
>>> equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones
>>> aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso
>>> percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno
>>> sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un
>>> colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se
>>> hacen cargo del fin”. Los procesos que utilizamos producen los resultados
>>> que obtenemos.
>>>
>>> *  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:
>>>    http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-
>involucramiento-empresa-comunidad
>>>
>>> *  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:
>>>    https://vimeo.com/42363496#at=0
>>>
>>> Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar
>>> perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias
>>> positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos 
capaces
>>> de “parar la pelota” y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que
>>> funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que deberíamos
>>> hacer diferente la próxima vez.
>>>
>>> Trabajemos juntos,
>>>
>>> Luis Ore
>>>
>>>
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>>> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching Negociación
>>> consenso evaluación y mediación de conflictos Ca. Arica 115, Dpto. 204.
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>>> http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1
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>>> http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%
>202013.pdf
>>>
>>>
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>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>> http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
>>> Association for Conflict Resolution
>>>
>>>
>>>
>>>
>>>> Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no
>>>> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha
>>>> frenado el avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales
>>>> problemas socioambientales con las comunidades (ver
>>>> http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf) y vamos a
>>>> ver si en las actuales circunstancias sale o no, la inversión
>>>> requerida se ha elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión
>>>> por parte de los grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se
>>>> avecina la campaña electoral por los gobiernos regionales y Santos
>>>> parece querer repetir el plato (tiene 30% según las encuestas) y
>>>> necesita dinero para su campaña y ya no es fácil echar la mano al
>>>> canon y como los demás potenciales candidatos van a dispersar el resto
>>>> de los votos es muy probable que salga electo y allí si adiós total a
>>>> las inversiones mineras en esa región con consulta o sin ella y su
>>>> repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que no creían
>>>> en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de candidato
>>>> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba
>>>> (ver
>>>> http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tr
>>>> anquer
>>>> a-en-el-proyecto-conga-noticia_623785.html) y
>>>> (http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-
>>>> retiro
>>>> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras
>>>> de acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia
>>>> de la policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la
>>>> Araucanía, dicho sea de paso, allá los mapuches no asesinan
>>>> carabineros como pasó con la policía en Bagua. Con este escenario,
>>>> difícil que venga la inversión minera.
>>>> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que
>>>> menciona Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo
>>>> para la inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se
>>>> ha destruido buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser
>>>> responsables de la caída en la productividad (ver
>>>> http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Producti
>>>> vity-N
>>>> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover
>>>> contratas con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque
>>>> sean improductivas, pero los científicos sociales son los responsables
>>>> de introducir cambios sociales que causan mas daño que bien. Así como
>>>> las leyes se emiten, también se pueden derogar, suena bonito todo esto
>>>> del consenso, diálogo, etc, pero en el interín, mientras se sigue
>>>> debatiendo, ya se pasó el tren. La pregunta correcta por lo tanto es
>>>> como evitar que esto suceda.
>>>>
>>>> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis
>>>> alumnos en el evento Simin 2013
>>>> (http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-ge
>>>> stion-
>>>> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en
>>>> torno a su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua,
>>>> energía), no la parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra
>>>> región, las mineras, con las que hay que llegar a acuerdos no solo
>>>> para la explotación de los yacimientos, también para que pasen por sus
>>>> tierras las carreteras, los mineraductos, vías férreas, se puedan
>>>> construir puertos de embarque de minerales, desalinizar agua de mar y
>>>> disponer responsablemente de las salmueras, pero no tienen a un Santos
>>>> o a un Arana, ya estarían presos de tenerlos. En los 2 únicos trabajos
>>>> sobre el tema social presentados, los 2 expositores chilenos
>>>> coincidieron en que si Perú no había superado ya a Chile en minería
>>>> era por la extrema conflictividad social que tenemos, las dificultades
>>>> de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en Pascua
>>>> Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:lucioriosq en gmail.com] Enviado el:
>>>> miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14
>>>> Para: Marita Chappuis
>>>> CC: Mario Cedrón Lassus; grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe;
>>>> Grupodedialogo
>>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Hola Marita:
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano
>>>> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.
>>>>
>>>> Saludos
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> Lucio
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis
>>>> <marita.chappuis en gmail.com>
>>>> escribió:
>>>>
>>>> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la
>>>> firma japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En
>>>> los últimos tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en
>>>> Chile, una mina de cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más
>>>> baja en todo Chile).
>>>> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene
>>>> mejor ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <mcedron en pucp.edu.pe>
>>>>
>>>> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el
>>>> Perú ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría
>>>> parados, son anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los
>>>> inversionistas esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán
>>>> como esas consultas o referéndums que bloquearon proyectos como
>>>> Tambogrande y otros o no. Esa es la paradoja, ya no son los mineros
>>>> tratando de convencer a las poblaciones de que los reciban, ahora es
>>>> la llamada sociedad civil la que está tratando de convencer a los
>>>> inversionistas mineros de que vengan con argumentos como que la
>>>> consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
>>>> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.
>>>> Las
>>>> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que
>>>> elaborar o estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están
>>>> reformulando sus proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los
>>>> conflictólogos se están quedando sin chamba porque hay menos
>>>> conflictos al haber menos actividad exploratoria y de desarrollo de
>>>> minas, las regiones protestan porque hay menos canon minero y la
>>>> llamada década ganada por el crecimiento habido nunca antes visto en
>>>> el Perú empieza a verse como la década de las oportunidades perdidas.
>>>> Mientras en el Perú las cifras de posible inversiones mineras de aquí
>>>> al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen reajustando a la baja,
>>>> en Chile se están incrementando, allá pasan de los 100 billones de
>>>> dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en el Perú en
>>>> vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
>>>> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
>>>> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con
>>>> un grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y
>>>> eso tiene un costo para nuestro país a la hora de competir por las
>>>> inversiones, y el mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o
>>>> económicas, hacer minería en Chile es en promedio mas caro que acá
>>>> (mano de obra, agua, energía), es por el tema social.
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>>> CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
>>> LOCALES:  EXISTEN ALTERNATIVAS?  CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
>>> SOBRE PUEBLOS IND GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi n de
>>> Expertos en Aplicaci n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe
>>> III (1A) Per
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>>> IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU:  RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
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>>> revisi n del estudio de impacto ambiental, m s debates antag nicos o la
>>> selecci n de mejores procesos?  Un Proceso de B squeda Conjunta de
>>> Informaci n (BCI)?
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>>> REPORTE OCG PER : SECTOR EXTRACTIVO-ENERG TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
>>> CONFLICTOS SOCIALES, PR CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
>>> NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M LTIPLES ACTORES.
>>> http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%
>20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf
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>>> SECTOR P BLICO   Gobiernos:
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>>> IMPLEMENTACI N DE CONSULTA PREVIA EN PERU:  RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>>> http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-
>previa-en.html
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>>> PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
>>> EL PER : SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
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>capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta
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>>> PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI N DE CONSENSO
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-
participativo
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>>> PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD:  MESA DE SOLUCI N
>>> CONJUNTA DE PROBLEMAS
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>>> FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N, MEDIACI
>>> N, GESTI N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P BLICA, CONSTRUCCI N DE
>>> LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO REGIONAL
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>capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-
>de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-
>facilitacin-del-desarrollo-regional
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>>> FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI N,
>>> GESTI N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P BLICA Y CONSTRUCCI N DE LEGITIMIDAD
>>> SOCIAL Y FACILITACI N DEL DESARROLLO LOCAL
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>municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-
de-
>conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social
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>>> COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
>>> CONSULTA A LOS PUEBLOS IND GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG TICAS
>>> INTRODUCCI N DEL MEM
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-
>reglamento-de-consulta-de-mem
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>>> CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-
alternativas
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>>> La Gesti n Integrada de los Recursos H dricos y la Gesti n de Conflictos
>>> hacia la Hidrosolidaridad
>>> http://www.jnudrp.com/index.php?
>option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8
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>>> LUIS ORE
>>> luis.ore en orasicg.com
>>> U.S. International Mediator
>>> Negotiation Coaching & Training
>>> Consensus Building & Conflict Resolution Grievance/Dispute Resolution
>>> System Design
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>>> ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
>>> http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000
>>> American Bar Association s Section of International Law
>>>
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>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>> http://acrinternational.polisci.txstate.edu
>>> Association for Conflict Resolution
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>>> ORASI Consulting Group, Inc.
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>>> We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
>>> ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
>>> develop organizational capacity. We help with:
>>>
>>>   Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training
>>>  Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
>>> Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
>>> Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting   Mediation,
>>> Cross-Cultural & Consensus Building   Conflict Resolution & Crisis
>>> Management   Corporate-Stakeholder Engagement   International
>>> Development
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>>> ... Negotiate Better Results!
>>> ... Better Processes, Better Relationships!
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>>> ORASI Consulting Group, Inc.
>>> 732 Constellation Drive
>>> Bowling Green, KY 42101
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>>> About ORASI Consulting Group
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>20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf
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>>> BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-
>3723113
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>>> CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
>>> INVESTMENT PROJECTS
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>for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence
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>>> CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
>>> FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
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>CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-
>INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf
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>20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%
>20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf
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>Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%
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>>> PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
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>capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv
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>>> STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-
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>consulting-group-2011-luis-ore
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>>> RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
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>>> LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
>>> http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-
>facilitating-development-projects
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>>Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social
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>>ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
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>>ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
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>>Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
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>>Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
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>>� Negocie Mejores Resultados!
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>>BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
>>http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-
>ayudamos-como-trabajamos
>>
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>>Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
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>>Consensus Building Institute (CBI)
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>20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf
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>>ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones
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>>FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL
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>>RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
>>CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO
>>ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
>>http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-
>capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-
>relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders
>>
>>
>>FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
>>PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
>>LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
>>http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-
>organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-
>controversias
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>>CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
>>LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
>>SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
>>Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe
>>III (1A) Per�
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>20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%
>20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf
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>>IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
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>>�Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una
>>revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la
>>selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de
>>Informaci�n (BCI)?
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>>REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
>>CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
>>NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.
>>http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%
>20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf
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>>SECTOR P�BLICO � Gobiernos:
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>>IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
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>previa-en.html
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>>PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
>>EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
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>>PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO
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>>PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N
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>>MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,
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>>FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
>>GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD
>>SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
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>implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-
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>>COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
>>CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS
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>reglamento-de-consulta-de-mem
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>>CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
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>>La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de 
Conflictos
>>hacia la Hidrosolidaridad
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>option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8
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>>LUIS ORE
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>>Negotiation Coaching & Training
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>>Grievance/Dispute Resolution System Design
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>>ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
>>develop organizational capacity. We help with:
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>>� Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
>>� Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
>>� Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting
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>>� Conflict Resolution & Crisis Management
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>>� International Development
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>>... Negotiate Better Results!
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>>BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
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