[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mario Cedron mcedron en pucp.edu.pe
Lun Ago 26 03:29:28 MDT 2013 


No entiendo como una persona que pretende dirigir una empresa brasilera 
consultora en temas sociales y ambientales y que pretende asesorar a empresas 
extractivas en Perù puede expresarse asì ir dar muestras de intolerancia hacia 
ideas que no coinciden con las suyas. La historia del facismo no està asociada 
al orden y al respeto hacia la autoridad, todo lo contrario, no hay que 
olvidad la marcha de Mussolini sobre Roma y menos los mètodos nazis de toma 
del poder antes de que Hindenburg nombrara canciller a Hitler. En el caso de 
España, fue una reacciòn a la violencia que el gobierno republicano no pudo o 
no quizo controlar desatada por los radicales de izquierda como los 
anarcosindicalistas y otros con propuestas que 80 años despuès no se 
diferencian mucho de esos discursos sobre autonomìa de las comunidades para 
decidir el modelo de vida que escuchamos hoy como tambièn sucedio con los 
anarcocomunistas majnovistas y su ejèrcito negro en la Ucrania de la època de 
la revoluciòn rusa.  Que hubo excesos, si, tambièn en el Perù en la lucha 
contra el terrorismo, que son condenables, tambièn. Para el caso Español vea 
http://www.youtube.com/watch?v=CzvqWyjgLEI, la pelìcula Encontraràs Dragones 
del agnòstico izquierdista Roland Joffe. ¿Cual es la alternativa al orden y 
respeto a la autoridad? La anarquìa y el caos polìtico que pretenden algunos 
porque a rìo revuelto ganancia de pescadores. Pinochet no fue un santo, fue un 
genocida, pero yo conocì el Chile de Allende y los mètodos de amedrentamiento, 
amenazas y acciones violentas de los radicales de la Unidad Popular que el 
propio Allende tampoco supo controlar y precipitò el golpe de estado, por ese 
camino Chile nunca hubiera llegado a donde està. No hay que olvidar que la 
Concertaciòn Chilena mantuvo en esencia las polìticas del gobierno militar y 
eso incluyò a la posible pròxima presidenta izquierdista Bachelet y su control 
del orden y respeto a la autoridad en la Araucania. Nuestros zurdos deberìan 
aprender de ella.




------ Mensaje original -------
De : jcdurant en jgpperu.com
Para : mcedron en pucp.edu.pe
Fecha : Mon, 26 Aug 2013 05:40:49 +0200
Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>... "restaurar el orden y el respeto de la autoridad" son los pilares del
>ideario fascista que llevaron a democracias europeas al desastre en el
>siglo XX, en España, Alemania, Italia.
>
>En nombre del orden y de la autoridad también se socavó el Estado de
>Derecho en América Latina en innumerables ocasiones.
>
>No me explico por qué este foro presta tanta atención a posiciones
>extremistas, ultra conservadoras, negacionistas del abismal pasivo social
>que encierra nuestra historia.
>
>Hacer frente a ese pasivo, poco a poco, es el camino democrático para
>nuestro país; ahí está el coraje y la lucidez que debe inspirarnos. El
>negacionismo sólo alimenta extremismos de signo inverso, es peligroso.
>
>Juan Carlos Durant
>
>
>2013/8/22 Mario Cedron <mcedron en pucp.edu.pe>
>
>>
>>
>> Habrìa que preguntarles si son protagonistas, vìctimas o como quiera
>> llamarseles a esos miles de personas que se han quedado sin empleo despuès
>> de lo de Conga, no solo se trata de la gente que trabajaba para la empresa
>> o para sus proveedores, que hay de los que trabajaban en Cajamarca en los
>> hoteles, restaurantes, taxis y demàs servicios que utilizaban los
>> despedidos, de los cajamarquinos que dependìan de la renta de casas,
>> departamentos, camionetas, maquinaria a esa gente. La prensa habla de 100
>> mil personas afectadas solo en Cajamarca, seguramente considerando a los
>> dependientes tambièn, y que no se diga de que no hubo intento de diàlogo
>> inclusive con la intervenciòn de curas de los llamados progresistas y que
>> solo atinaron a tomarse una foto en una de las lagunas de Conga con una
>> trucha en la mano que se la trajeron de una piscifactoria de mas abajo para
>> decir que era de la laguna. No seamos ingenuos, estamos ante una agresiòn a
>> todo el pais porque lo de Conga se repite sistematicamente en todo proyecto
>> minero a lo ancho y largo del Perù y siempre son los mismos dirigentes a
>> los que no les interesa el diàlogo. Si un delincuente me agrede tendrè que
>> defenderme como pueda repeliendo la agresiòn o dejarme asaltar impunemente
>> como fue ayer con lo de las tranqueras en Conga ubicadas en propiedad
>> privada, cosa que hasta ahora nadie en el GDMDS ha condenado, y no regresar
>> mas por ese sitio. Creer que pretender dialogar con el delincuente
>> soluciona el problema es ingenuo, igual pasò con los terrucos del MRTA que
>> tomaron la embajada del Japòn y como terminaron. Los delincuentes son esos
>> dirigentes que azuzan a cierto sector de la poblaciòn a comportarse de
>> manera violenta y emplean tàcticas cuasiterroristas para amedentrar e
>> imponer sus criterios, para mi no se diferencian mucho de Alipio y sus
>> camaradas felizmente abatidos en el vraem. El GDMDS lleva mas de 10 años
>> promoviendo el diàlogo con esta gente sin resultado alguno, no digo que
>> deje de hacerlo, pero como bien dices no solo es cuestiòn de quejarse, hay
>> que innovar, pero cuando aparece un primer ministro que cambiando de
>> estrategia trata de restablecer el orden y el principio de autoridad surge
>> en el seno del mismo GDMDS voces acusandolo de violar los DDHH, de
>> autoritario, dictador, etc y promueven su cambio. Yo tengo algunas ideas de
>> como innovar, pero tal vez no todas sean del agrado de la mayorìa en el
>> GDMDS porque parten del principio de restaurar el orden y el respeto a la
>> autoridad.
>> Buenas noches
>> MC
>>
>>
>>
>>
>> ------ Mensaje original -------
>> De : luis.ore en orasicg.com
>> Para : mcedron en pucp.edu.pe
>> Fecha : Wed, 21 Aug 2013 19:28:49 -0500
>>
>> Asunto : Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>
>>> Querido Mario... Hablando de economica, los economistas manejan el
>>>
>>> concepto de la Profecia Autocumplida, concepto que tambien se aplica a la
>>> gestion de relaciones y manejo de negociaciones... Asi como para bailar
>>> Tango, para pelear, se necesita de 2 personas, para gestionar mejor las
>>> diferencias, reenmarcar las conversaciones y comenzar hacer los cambios
>>> necesarios para mejorar relaciones y lograr acuerdos se necesita de solo
>>> (1) una persona...
>>>
>>> Podemos jugar diferentes juegos...
>>>
>>> Nos quejamos o innovamos...
>>>
>>> Jugamos el papel de Victimas o Protagonistas...  (Locus de control externo
>>> o Locus de control interno)
>>>
>>> Culpamos a otros y asumimos que las cosas son como son... o asumimos
>>> nuestra responsabilidad y hacemos algo para cambiar el juego?...
>>>
>>> Obviamente no tenemos el control sobre todo, pero... Que puedo hacer yo al
>>> respecto?
>>>
>>> Que cultura queremos generar?
>>>
>>> Si tuvieramos que votar... Yo voto por que seamos protagonistas...
>>>
>>> Luis Ore
>>>
>>> ______________________________**__
>>> Ingouville, Nelson & Asociados
>>> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
>>> Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
>>> Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.
>>>
>>> Tel. +(511) 661.8516
>>> Cel. +(51) 986.375.900
>>> Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe
>>> Website: www.ingouvillenelson.com.pe
>>>
>>> Video sobre nosotros:
>>>
>>> En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
>>>
>>> Mayor información:
>>>
>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/01-presentacion-i-**nyasoc-03-2013-
v1<http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1>
>>>
>>>
>>> ----
>>> Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20CBI%**20Presentacion%20Peru%20ENE%*
>>> *202013.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%
20ENE%202013.pdf>
>>>
>>>
>>>
>>>
>>>  Felicito Luis tu perseverancia en la prédica de lo que debería ser y no
>>>>
>>>> es, se necesita de 2 al menos para ponerse de acuerdo y no es que la
>>>> minería se niegue. Sobre la nueva calificación crediticia del Perú ver
>>>> http://www.proinversion.gob.**pe/0/0/modulos/JER/**
>>>> 
PlantillaStandard.aspx<http://www.proinversion.gob.pe/0/0/modulos/JER/Plantilla
Standard.aspx>
>>>> ?
>>>>
>>> JER=2645
>>
>>> Superamos a Chile en todos los criterios menos el de riesgos políticos e
>>>> institucionales, ese es el problema para alcanzarlos y superarlos.
>>>> Perdón,
>>>>
>>>> tampoco los superamos en el criterio de flexibilidad monetaria y fiscal,
>>>> ellos tienen una base tributaria mas ancha (no hay tanta ONG, ja, ja) y
>>>> menor tasa impositiva (sobreganancias, que cosa es eso?)
>>>>
>>>>
>>>>
>>>> -----Mensaje original-----
>>>> De: Luis E. Ore [mailto:luis.ore en orasicg.com]
>>>> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 18:00
>>>> Para: "Mario Cedrón Lassus"
>>>>
>>>> CC: 'Lucio Rios Quinteros'; 'Marita Chappuis';
>>>> 
grupodedialogo en grupodedialogo.**org.pe<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>;
>>>> 'Grupodedialogo'
>>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>>> Importancia: Alta
>>>>
>>>> Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y
>>>> proyecto.
>>>> Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no
>>>> funciona
>>>> el enfoque MGA que menciona Luis Oré† es una opinión, y además
>>>>
>>> respetable
>>
>>> como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área
>>>> de
>>>> negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de
>>>> conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido
>>>> testigo de la manera como procesos estructurados y metodología
>>>>
>>>> probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente
>>>> logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de
>>>> interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en
>>>> situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y
>>>>
>>>> escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa
>>>> petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés
>>>> puedo compartir más sobre esta experiencia).
>>>> También pueden encontrar mayor información aquí:
>>>>
>>>> http://www.cbuilding.org/node/**22 <http://www.cbuilding.org/node/22>
>>>>
>>>> Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre
>>>> creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar† - eso sería
>>>> caer en
>>>> una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo
>>>>
>>>> fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada
>>>> uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más
>>>>
>>>> eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de
>>>> los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable
>>>> generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y
>>>> atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar
>>>>
>>>> equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones
>>>> aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso
>>>> percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno
>>>> sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un
>>>> colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se
>>>> hacen cargo del fin†. Los procesos que utilizamos producen los
>>>> resultados
>>>> que obtenemos.
>>>>
>>>> *  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:
>>>>    http://www.slideshare.net/**oreluis/10-elementos-de-**
>>>> buenas-practicas-de-<http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-
buenas-practicas-de->
>>>>
>>> involucramiento-empresa-**comunidad
>>
>>>
>>>> *  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:
>>>>    https://vimeo.com/42363496#at=**0 <https://vimeo.com/42363496#at=0>
>>>>
>>>> Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar
>>>>
>>>> perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias
>>>> positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos
>>>> capaces
>>>> de “parar la pelota† y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que
>>>> funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que
>>>> deberíamos
>>>> hacer diferente la próxima vez.
>>>>
>>>>
>>>> Trabajemos juntos,
>>>>
>>>> Luis Ore
>>>>
>>>>
>>>> ______________________________**__
>>>> Ingouville, Nelson & Asociados
>>>> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
>>>> Negociación
>>>> consenso evaluación y mediación de conflictos Ca. Arica 115, Dpto. 204.
>>>> Miraflores, Lima, Perú.
>>>>
>>>> Tel. +(511) 661.8516
>>>> Cel. +(51) 986.375.900
>>>> Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe
>>>> Website:  
http://www.ingouvillenelson.**com.pe<http://www.ingouvillenelson.com.pe>
>>>>
>>>> Video sobre nosotros:
>>>>
>>>> En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
>>>> En DropBox:
>>>> https://www.dropbox.com/s/**u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%
**20PRESENTACION.mp4<https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%
20PRESENTACION.mp4>
>>>>
>>>> Mayor información:
>>>>
>>>> http://www.slideshare.net/**oreluis/01-presentacion-i-**
>>>> nyasoc-03-2013-v1<http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-
nyasoc-03-2013-v1>
>>>>
>>>>
>>>> ----
>>>> Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
>>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20CBI%**20Presentacion%20Peru%20ENE%
>>>>
>>> 202013.pdf
>>
>>>
>>>>
>>>> ---
>>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>>> 
http://acrinternational.**polisci.txstate.edu/<http://acrinternational.polisci.
txstate.edu/>
>>>> Association for Conflict Resolution
>>>>
>>>>
>>>>
>>>>
>>>>  Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no
>>>>> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha
>>>>>
>>>>> frenado el avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales
>>>>> problemas socioambientales con las comunidades (ver
>>>>> 
http://www.spda.org.pe/_data/**archivos/20130122114314_9.pdf<http://www.spda.or
g.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf>)
>>>>> y vamos a
>>>>> ver si en las actuales circunstancias sale o no, la inversión
>>>>> requerida se ha elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión
>>>>>
>>>>> por parte de los grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se
>>>>> avecina la campaña electoral por los gobiernos regionales y Santos
>>>>> parece querer repetir el plato (tiene 30% según las encuestas) y
>>>>> necesita dinero para su campaña y ya no es fácil echar la mano al
>>>>> canon y como los demás potenciales candidatos van a dispersar el resto
>>>>> de los votos es muy probable que salga electo y allí si adiós total a
>>>>> las inversiones mineras en esa región con consulta o sin ella y su
>>>>> repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que no creían
>>>>>
>>>>> en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de candidato
>>>>> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba
>>>>>
>>>>> (ver
>>>>> http://www.rpp.com.pe/2013-08-**20-cajamarca-ronderos-retiran-**
>>>>> primera-tr<http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-
primera-tr>
>>>>> anquer
>>>>> a-en-el-proyecto-conga-**noticia_623785.html) y
>>>>> (http://minacorrupta.**wordpress.com/2013/08/20/**
>>>>> video-marco-arana-sobre-
<http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre->
>>>>> retiro
>>>>> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras
>>>>>
>>>>> de acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia
>>>>> de la policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la
>>>>> Araucanía, dicho sea de paso, allá los mapuches no asesinan
>>>>> carabineros como pasó con la policía en Bagua. Con este escenario,
>>>>> difícil que venga la inversión minera.
>>>>>
>>>>> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que
>>>>> menciona Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo
>>>>> para la inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se
>>>>> ha destruido buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser
>>>>> responsables de la caída en la productividad (ver
>>>>>
>>>>> http://www.pwc.com.au/**industry/energy-utilities-**
>>>>> mining/assets/Producti<http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-
mining/assets/Producti>
>>>>> vity-N
>>>>> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover
>>>>> contratas con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque
>>>>> sean improductivas, pero los científicos sociales son los responsables
>>>>> de introducir cambios sociales que causan mas daño que bien. Así como
>>>>> las leyes se emiten, también se pueden derogar, suena bonito todo esto
>>>>> del consenso, diálogo, etc, pero en el interín, mientras se sigue
>>>>> debatiendo, ya se pasó el tren. La pregunta correcta por lo tanto es
>>>>>
>>>>> como evitar que esto suceda.
>>>>>
>>>>> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis
>>>>> alumnos en el evento Simin 2013
>>>>> (http://www.udesantiago.cl/**news/simin-2013-debaten-sobre-**
>>>>> innovacion-ge<http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-
innovacion-ge>
>>>>> stion-
>>>>> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en
>>>>> torno a su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua,
>>>>> energía), no la parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra
>>>>> región, las mineras, con las que hay que llegar a acuerdos no solo
>>>>> para la explotación de los yacimientos, también para que pasen por sus
>>>>> tierras las carreteras, los mineraductos, vías férreas, se puedan
>>>>>
>>>>> construir puertos de embarque de minerales, desalinizar agua de mar y
>>>>> disponer responsablemente de las salmueras, pero no tienen a un Santos
>>>>> o a un Arana, ya estarían presos de tenerlos. En los 2 únicos trabajos
>>>>>
>>>>> sobre el tema social presentados, los 2 expositores chilenos
>>>>> coincidieron en que si Perú no había superado ya a Chile en minería
>>>>>
>>>>> era por la extrema conflictividad social que tenemos, las dificultades
>>>>> de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en Pascua
>>>>> Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:lucioriosq en gmail.com] Enviado el:
>>>>> miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14
>>>>> Para: Marita Chappuis
>>>>> CC: Mario Cedrón Lassus; 
grupodedialogo en grupodedialogo.**org.pe<grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe>
>>>>> ;
>>>>>
>>>>> Grupodedialogo
>>>>> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> Hola Marita:
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano
>>>>> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.
>>>>>
>>>>>
>>>>> Saludos
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> Lucio
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis
>>>>> <marita.chappuis en gmail.com>
>>>>> escribió:
>>>>>
>>>>> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la
>>>>>
>>>>> firma japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En
>>>>> los últimos tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en
>>>>> Chile, una mina de cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más
>>>>>
>>>>> baja en todo Chile).
>>>>> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene
>>>>> mejor ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <mcedron en pucp.edu.pe>
>>>>>
>>>>> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el
>>>>> Perú ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría
>>>>> parados, son anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los
>>>>> inversionistas esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán
>>>>> como esas consultas o referéndums que bloquearon proyectos como
>>>>>
>>>>> Tambogrande y otros o no. Esa es la paradoja, ya no son los mineros
>>>>> tratando de convencer a las poblaciones de que los reciban, ahora es
>>>>> la llamada sociedad civil la que está tratando de convencer a los
>>>>>
>>>>> inversionistas mineros de que vengan con argumentos como que la
>>>>> consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
>>>>> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este
>>>>> argumento.
>>>>> Las
>>>>> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que
>>>>> elaborar o estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están
>>>>>
>>>>> reformulando sus proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los
>>>>> conflictólogos se están quedando sin chamba porque hay menos
>>>>>
>>>>> conflictos al haber menos actividad exploratoria y de desarrollo de
>>>>> minas, las regiones protestan porque hay menos canon minero y la
>>>>> llamada década ganada por el crecimiento habido nunca antes visto en
>>>>> el Perú empieza a verse como la década de las oportunidades perdidas.
>>>>> Mientras en el Perú las cifras de posible inversiones mineras de aquí
>>>>> al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen reajustando a la baja,
>>>>> en Chile se están incrementando, allá pasan de los 100 billones de
>>>>> dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en el Perú en
>>>>> vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
>>>>> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
>>>>>
>>>>> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con
>>>>> un grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y
>>>>> eso tiene un costo para nuestro país a la hora de competir por las
>>>>> inversiones, y el mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o
>>>>> económicas, hacer minería en Chile es en promedio mas caro que acá
>>>>> (mano de obra, agua, energía), es por el tema social.
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> ______________________________**_________________
>>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>>> 
Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
>
>>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>>> 
grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupoded
ialogo_grupode>
>>>>> dialog
>>>>> o.org.pe
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> ______________________________**_________________
>>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>>> 
Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
>
>>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>>> 
grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupoded
ialogo_grupode>
>>>>> dialog
>>>>> o.org.pe
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>>
>>>>> --
>>>>> Lucio Rios
>>>>> 997660295
>>>>>
>>>>> ______________________________**_________________
>>>>> Grupodedialogo mailing list
>>>>> 
Grupodedialogo en host165.**hostmonster.com<Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
>
>>>>> http://host165.hostmonster.**com/mailman/listinfo/**
>>>>> 
grupodedialogo_grupode<http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupoded
ialogo_grupode>
>>>>> dialogo.org.pe
>>>>>
>>>>>
>>>>
>>>> --
>>>> ---
>>>> LUIS ORE
>>>> luis.ore en orasicg.com
>>>> Mediador Internacional
>>>> Facilitaci n de Procesos de Consenso
>>>> Gesti n de Stakeholders y Conflicto Social Negociaciones Complejas y
>>>> Resoluci n de Conflictos
>>>>
>>>> ---
>>>> ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
>>>> 2011-2012
>>>> http://apps.americanbar.org/**dch/committee.cfm?
com=IC752000<http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000>
>>>> American Bar Association’s Section of International Law
>>>>
>>>>
>>>> ---
>>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
>>>> 
http://acrinternational.**polisci.txstate.edu/<http://acrinternational.polisci.
txstate.edu/>
>>>> Association for Conflict Resolution
>>>>
>>>> -----
>>>> ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
>>>> http://er.com.pe/abogado_lore.**html<http://er.com.pe/abogado_lore.html>
>>>> à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y
>>>>
>>>> Conflictos Multiactor
>>>>
>>>> ----
>>>> DP COMUNICACIONES
>>>> http://dl.dropbox.com/u/**6577767/_%20DP%20Servicios%**
>>>> 20ORASI%20logos.pdf<http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%
20ORASI%20logos.pdf>
>>>> à rea de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders Mediación y
>>>>
>>>> Conflictos Multiactor www.dpcomunicaciones.com
>>>>
>>>>
>>>> -----
>>>> Director Ejecutivo
>>>> ORASI Consulting Group
>>>> http://www.orasicg.com
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>>>> Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
>>>> controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
>>>> relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
>>>> Ayudamos a:
>>>>
>>>>   Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat gicas   Fortalecer
>>>> capacidades de negociaci n organizacional   Resolver conflictos sociales
>>>> con actores interesados   Facilitar procesos de consulta previa y
>>>> consenso social   Dise ar mecanismos de gesti n de quejas y
>>>> controversias   Gestionar relaciones comunitarias y unidades de
>>>> conflicto   Realizar auditor a de negociaciones y gesti n de relaciones
>>>>  Administrar tercerizaci n neutral de relaciones comunitarias
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>>>> conflictos y manejar crisis   Facilitar desarrollo internacional
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>>>> ORASI Art culos, Propuestas y Recomendaciones
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>>>> RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
>>>> CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO ESTRAT
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>>>> FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
>>>> PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
>>>> LA SOLUCI N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
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>>>> LOCALES:  EXISTEN ALTERNATIVAS?  CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
>>>> SOBRE PUEBLOS IND GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi n de
>>>> Expertos en Aplicaci n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el
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>> **20OIT%20%
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>>>> revisi n del estudio de impacto ambiental, m s debates antag nicos o la
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>>>> About ORASI Consulting Group
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>>>> ORASI TOP Articles
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>>>> CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
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>>> CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
>>> LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? -
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>>> SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
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impacto-ambiental-participativo>
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>>> FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
>>> GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE
>>> LEGITIMIDAD
>>> SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
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>>> COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
>>> CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO
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>>> CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
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>>> La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de
>>> Conflictos
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>>> hacia la Hidrosolidaridad
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>>> LUIS ORE
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>>> Negotiation Coaching & Training
>>> Consensus Building & Conflict Resolution
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>>> ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
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>>> American Bar Association�s Section of International Law
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>>> ACR International Section, Chair 2010-2011
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