[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mie Ago 21 12:55:18 MDT 2013

La pregunta no deberia ser si se hace o no se hace un proceso de consulta
previa...

La consulta previa esta en la legislacion peruana hace bastante tiempo...
La pregunta es como se hace de una manera que beneficie a todos, tanto a
Comunidades, Estado y empresa (inversionistas)... Por lo menos pareceria
que como venimos operando... Las cosas no estan resultando tan positiva
como muchos quisieran... Por que sera que frecuentemente me viene la
definicion de locura de A.E. a la cabeza? LA DEFINICIÓN DE LOCURA ES HACER
LO MISMO UNA Y OTRA VEZ, ESPERANDO RESULTADOS DIFERENTES. (Albert
Einstein).

Quizas sea momento de repensar o reconsiderar nuestros supuestos, y
explorar o tratar de hacer cosas diferentes... Hay muchas ideas y
propuestas de enfoques, metodologias y procesos, una que podria ser util
considerar es la del Enfoque Beneficios Mutuos o Ganancias para Todos
(Enfoque MGA por sus siglas en ingles) para Procesos de Construccion de
Consenso e Involucramiento de Multiples Actores, el mismo que puede ayudar
a construir confianza durante el proceso mismo, especialmente si se inicia
con una evaluacion participativa de actores y situacion.

http://www.slideshare.net/oreluis/consulta-previa-y-proceso-de-construccion-de-consenso-ina

Pensemos juntos,

Luis Ore

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Ingouville, Nelson & Asociados
Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
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Mayor información:
http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1

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Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
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> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el Perú
> ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría parados, son
> anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los inversionistas
> esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán como esas consultas o
> referéndums que bloquearon proyectos como Tambogrande y otros o no. Esa es
> la paradoja, ya no son los mineros tratando de convencer a las poblaciones
> de que los reciban, ahora es la llamada sociedad civil la que está
> tratando
> de convencer a los inversionistas mineros de que vengan con argumentos
> como
> que la consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.
> Las
> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que elaborar o
> estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están reformulando
> sus
> proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los conflictólogos se están
> quedando sin chamba porque hay menos conflictos al haber menos actividad
> exploratoria y de desarrollo de minas, las regiones protestan porque hay
> menos canon minero y la llamada década ganada por el crecimiento habido
> nunca antes visto en el Perú empieza a verse como la década de las
> oportunidades perdidas. Mientras en el Perú las cifras de posible
> inversiones mineras de aquí al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen
> reajustando a la baja, en Chile se están incrementando, allá pasan de los
> 100 billones de dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en
> el
> Perú en vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con un
> grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y eso
> tiene
> un costo para nuestro país a la hora de competir por las inversiones, y el
> mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o económicas, hacer minería en
> Chile es en promedio mas caro que acá (mano de obra, agua, energía), es
> por
> el tema social.
>
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> Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
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LUIS ORE
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Mediador Internacional
Facilitaci�n de Procesos de Consenso
Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social
Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos

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ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
2011-2012
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American Bar Association’s Section of International Law

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ACR International Section, Chair 2010-2011
http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
Association for Conflict Resolution

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ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
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Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
Mediación y Conflictos Multiactor

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DP COMUNICACIONES
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Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
Mediación y Conflictos Multiactor
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Director Ejecutivo
ORASI Consulting Group
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Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
Ayudamos a:

� Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas
� Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional
� Resolver conflictos sociales con actores interesados
� Facilitar procesos de consulta previa y consenso social
� Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias
� Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto
� Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones
� Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias
� Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social
� Prevenir conflictos y manejar crisis
� Facilitar desarrollo internacional

� Negocie Mejores Resultados!
� Mejores Procesos, Mejores Relaciones!

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Bowling Green, KY 42101
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BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos

Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
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Consensus Building Institute (CBI)
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ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones

SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:

GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:
FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL
http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128

RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO
ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders

FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias

CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe
III (1A) Per�
http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf

IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106

�Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una
revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la
selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de
Informaci�n (BCI)?
http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf

REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.
http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf

SECTOR P�BLICO � Gobiernos:

IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html

PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta

PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO
http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo

PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N
CONJUNTA DE PROBLEMAS�
http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817

FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,
CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO REGIONAL
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD
SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social

COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS
INTRODUCCI�N DEL MEM
http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem

CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas

La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de Conflictos
hacia la Hidrosolidaridad
http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8

LUIS ORE
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Negotiation Coaching & Training
Consensus Building & Conflict Resolution
Grievance/Dispute Resolution System Design

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ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
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We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
develop organizational capacity. We help with:

� Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training
� Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
� Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
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� Conflict Resolution & Crisis Management
� Corporate-Stakeholder Engagement
� International Development

... Negotiate Better Results!
... Better Processes, Better Relationships!

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BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
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ORASI TOP Articles

CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
INVESTMENT PROJECTS
http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence

CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf

NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS
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CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE
WORKFORCE
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STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE
PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS
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CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore

RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
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LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
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Nombre     : Enfoque MGA Consulta Previa INA.pdf
Tipo       : application/pdf
Tamaño     : 1209851 bytes
Descripción: no disponible
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