[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mie Ago 21 17:33:05 MDT 2013

No me he equivocado con el nombre:
http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272

La propietaria de Quechuas y de la mina Caserones (Chile) es la misma.

2013/8/21 Luis E. Ore <luis.ore en orasicg.com>

> Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.
> Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona
> el enfoque MGA que menciona Luis Oré” es una opinión, y además respetable
> como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área de
> negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de
> conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido
> testigo de la manera como procesos estructurados y metodología
> probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente
> logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de
> interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en
> situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y
> escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa
> petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés
> puedo compartir más sobre esta experiencia).
> También pueden encontrar mayor información aquí:
> http://www.cbuilding.org/node/22
>
> Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre
> creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar” - eso sería caer en
> una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo
> fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada
> uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más
> eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de
> los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable
> generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y
> atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar
> equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones
> aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso
> percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno
> sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un
> colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se
> hacen cargo del fin”. Los procesos que utilizamos producen los resultados
> que obtenemos.
>
> *  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad
>
> *  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:
>    https://vimeo.com/42363496#at=0
>
> Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar
> perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias
> positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos capaces
> de “parar la pelota” y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que
> funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que deberíamos
> hacer diferente la próxima vez.
>
> Trabajemos juntos,
>
> Luis Ore
>
>
> ________________________________
> Ingouville, Nelson & Asociados
> Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
> Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
> Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.
> Tel. +(511) 661.8516
> Cel. +(51) 986.375.900
> Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe
> Website:  http://www.ingouvillenelson.com.pe
>
> Video sobre nosotros:
>
> En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
> En DropBox:
> https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4
>
> Mayor información:
> http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1
>
>
> ----
> Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
>
> http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf
>
>
> ---
> ACR International Section, Chair 2010-2011
> http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
> Association for Conflict Resolution
>
>
>
>
> > Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no
> > japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha frenado
> > el
> > avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales problemas
> > socioambientales con las comunidades (ver
> > http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf) y vamos a
> ver
> > si
> > en las actuales circunstancias sale o no, la inversión requerida se ha
> > elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión por parte de los
> > grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se avecina la campaña
> > electoral por los gobiernos regionales y Santos parece querer repetir el
> > plato (tiene 30% según las encuestas) y necesita dinero para su campaña y
> > ya
> > no es fácil echar la mano al canon y como los demás potenciales
> candidatos
> > van a dispersar el resto de los votos es muy probable que salga electo y
> > allí si adiós total a las inversiones mineras en esa región con consulta
> o
> > sin ella y su repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que
> > no
> > creían en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de
> > candidato
> > presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba
> (ver
> >
> http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer
> > a-en-el-proyecto-conga-noticia_623785.html) y
> > (
> http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro
> > -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras de
> > acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia de la
> > policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la Araucanía,
> > dicho
> > sea de paso, allá los mapuches no asesinan carabineros como pasó con la
> > policía en Bagua. Con este escenario, difícil que venga la inversión
> > minera.
> > Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que
> > menciona
> > Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo para la
> > inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se ha destruido
> > buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser responsables de la
> > caída en la productividad (ver
> >
> http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N
> > ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover
> > contratas
> > con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque sean
> > improductivas,
> > pero los científicos sociales son los responsables de introducir cambios
> > sociales que causan mas daño que bien. Así como las leyes se emiten,
> > también
> > se pueden derogar, suena bonito todo esto del consenso, diálogo, etc,
> pero
> > en el interín, mientras se sigue debatiendo, ya se pasó el tren. La
> > pregunta
> > correcta por lo tanto es como evitar que esto suceda.
> >
> > La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis alumnos
> en
> > el evento Simin 2013
> > (
> http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-
> > energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en torno
> > a
> > su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua, energía), no
> la
> > parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra región, las
> mineras,
> > con las que hay que llegar a acuerdos no solo para la explotación de los
> > yacimientos, también para que pasen por sus tierras las carreteras, los
> > mineraductos, vías férreas, se puedan construir puertos de embarque de
> > minerales, desalinizar agua de mar y disponer responsablemente de las
> > salmueras, pero no tienen a un Santos o a un Arana, ya estarían presos de
> > tenerlos. En los 2 únicos trabajos sobre el tema social presentados, los
> 2
> > expositores chilenos coincidieron en que si Perú no había superado ya a
> > Chile en minería era por la extrema conflictividad social que tenemos,
> las
> > dificultades de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en
> > Pascua Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.
> >
> >
> >
> > De: Lucio Rios Quinteros [mailto:lucioriosq en gmail.com]
> > Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14
> > Para: Marita Chappuis
> > CC: Mario Cedrón Lassus; grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe;
> > Grupodedialogo
> > Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
> >
> >
> >
> > Hola Marita:
> >
> >
> >
> > Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano
> > también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.
> >
> > Saludos
> >
> >
> >
> > Lucio
> >
> >
> >
> > El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis <
> marita.chappuis en gmail.com>
> > escribió:
> >
> > Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la
> > firma
> > japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En los
> > últimos
> > tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en Chile, una mina
> > de
> > cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más baja en todo Chile).
> > Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene mejor
> > ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.
> >
> >
> >
> > 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <mcedron en pucp.edu.pe>
> >
> > Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el Perú
> > ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría parados, son
> > anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los inversionistas
> > esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán como esas consultas
> o
> > referéndums que bloquearon proyectos como Tambogrande y otros o no. Esa
> es
> > la paradoja, ya no son los mineros tratando de convencer a las
> poblaciones
> > de que los reciban, ahora es la llamada sociedad civil la que está
> > tratando
> > de convencer a los inversionistas mineros de que vengan con argumentos
> > como
> > que la consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
> > protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.
> > Las
> > consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que elaborar o
> > estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están reformulando
> > sus
> > proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los conflictólogos se
> están
> > quedando sin chamba porque hay menos conflictos al haber menos actividad
> > exploratoria y de desarrollo de minas, las regiones protestan porque hay
> > menos canon minero y la llamada década ganada por el crecimiento habido
> > nunca antes visto en el Perú empieza a verse como la década de las
> > oportunidades perdidas. Mientras en el Perú las cifras de posible
> > inversiones mineras de aquí al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen
> > reajustando a la baja, en Chile se están incrementando, allá pasan de los
> > 100 billones de dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en
> > el
> > Perú en vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
> > porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
> > competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con un
> > grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y eso
> > tiene
> > un costo para nuestro país a la hora de competir por las inversiones, y
> el
> > mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o económicas, hacer minería en
> > Chile es en promedio mas caro que acá (mano de obra, agua, energía), es
> > por
> > el tema social.
> >
> >
> > _______________________________________________
> > Grupodedialogo mailing list
> > Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> >
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog
> > o.org.pe
> >
> >
> >
> >
> > _______________________________________________
> > Grupodedialogo mailing list
> > Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> >
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog
> > o.org.pe
> >
> >
> >
> >
> > --
> > Lucio Rios
> > 997660295
> >
> > _______________________________________________
> > Grupodedialogo mailing list
> > Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> >
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe
> >
>
>
> --
> ---
> LUIS ORE
> luis.ore en orasicg.com
> Mediador Internacional
> Facilitaci�n de Procesos de Consenso
> Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social
> Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos
>
> ---
> ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
> 2011-2012
> http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000
> American Bar Association’s Section of International Law
>
> ---
> ACR International Section, Chair 2010-2011
> http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
> Association for Conflict Resolution
>
> -----
> ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
> http://er.com.pe/abogado_lore.html
> Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
> Mediación y Conflictos Multiactor
>
> ----
> DP COMUNICACIONES
> http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf
> Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
> Mediación y Conflictos Multiactor
> www.dpcomunicaciones.com
>
>
> -----
> Director Ejecutivo
> ORASI Consulting Group
> http://www.orasicg.com
>
> Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
> controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
> relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
> Ayudamos a:
>
> � Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas
> � Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional
> � Resolver conflictos sociales con actores interesados
> � Facilitar procesos de consulta previa y consenso social
> � Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias
> � Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto
> � Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones
> � Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias
> � Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social
> � Prevenir conflictos y manejar crisis
> � Facilitar desarrollo internacional
>
> � Negocie Mejores Resultados!
> � Mejores Procesos, Mejores Relaciones!
>
>
> ---
> ORASI Consulting Group, Inc.
> 732 Constellation Drive
> Bowling Green, KY 42101
> United States of America
> Office: +1 (270)495.8335
> Mobile: +1 (270)799.2314
> E-mail: luis.ore en orasicg.com
> Skype ID: orasicg
>
> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/luisore/es
>
>
> ********************************
>
> BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos
>
>
>
> Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
> http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf
>
>
>
> Consensus Building Institute (CBI)
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf
>
>
>
>
>
>
> *********************************************
> ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones
>
>
>
> SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:
>
> GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:
> FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL
> http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128
>
>
> RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
> CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO
> ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders
>
>
> FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
> PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
> LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias
>
>
> CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
> LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
> SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
> Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe
> III (1A) Per�
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf
>
>
> IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
> http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106
>
>
> �Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una
> revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la
> selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de
> Informaci�n (BCI)?
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf
>
>
> REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
> CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
> NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.
>
> http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf
>
>
>
> SECTOR P�BLICO � Gobiernos:
>
> IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
>
> http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html
>
>
> PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
> EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta
>
>
> PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo
>
>
> PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N
> CONJUNTA DE PROBLEMAS�
> http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817
>
>
> FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
> MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,
> CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO REGIONAL
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional
>
>
> FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
> GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD
> SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social
>
>
> COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
> CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS
> INTRODUCCI�N DEL MEM
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem
>
>
> CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas
>
>
> La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de Conflictos
> hacia la Hidrosolidaridad
>
> http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8
>
>
> LUIS ORE
> luis.ore en orasicg.com
> U.S. International Mediator
> Negotiation Coaching & Training
> Consensus Building & Conflict Resolution
> Grievance/Dispute Resolution System Design
>
> ---
> ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
> http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000
> American Bar Association�s Section of International Law
>
> ---
> ACR International Section, Chair 2010-2011
> http://acrinternational.polisci.txstate.edu
> Association for Conflict Resolution
>
> -----
> ORASI Consulting Group, Inc.
> http://www.orasicg.com/
>
> We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
> ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
> develop organizational capacity. We help with:
>
> � Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training
> � Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
> � Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
> � Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting
> � Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building
> � Conflict Resolution & Crisis Management
> � Corporate-Stakeholder Engagement
> � International Development
>
> ... Negotiate Better Results!
> ... Better Processes, Better Relationships!
>
>
> -----
> ORASI Consulting Group, Inc.
> 732 Constellation Drive
> Bowling Green, KY 42101
> United States of America
> Office: +1 (270)495.8335
> Mobile: +1 (270)799.2314
> E-mail: luis.ore en orasicg.com
> Skype ID: orasicg
>
> Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/luisore
>
>
> *************************************
> About ORASI Consulting Group
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf
>
>
> BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113
>
>
>
>
> ******************
> ORASI TOP Articles
>
> CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
> INVESTMENT PROJECTS
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence
>
>
> CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
> FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf
>
>
> NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf
>
>
> CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE
> WORKFORCE
>
> http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf
>
>
> STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE
> PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
> INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv
>
>
> CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
> STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore
>
>
> RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill
>
>
> LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
>
> http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects
>
>
>
------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
URL: <http://grupodedialogo.org.pe/pipermail/gdd_grupodedialogo.org.pe/attachments/20130821/5d3e624c/attachment-0023.html>
------------ próxima parte ------------
_______________________________________________
Grupodedialogo mailing list
Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe