[Gupodedialogo] [Grupodedialogo] Consulta previa

Mie Ago 21 17:44:22 MDT 2013

Es correcto lo que dices Marita, la confusión es entre el Lumina Copper chino propietario de Galeno en Perú y el Lumina Copper japonés propiedad de Pan Pacific (http://www.consejominero.cl/minera-lumina-copper-chile/) 

El estar a solo 15 km de la frontera entre Chile y la Argentina no ha sido problema para que una empresa no chilena saque adelante este proyecto , ver la importancia de la celeridad en mover este proyecto en 

http://www.mch.cl/revistas/index_neo.php?id=1565 

Saludos

Mario

De: Marita Chappuis [mailto:marita.chappuis en gmail.com] 
Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 18:33
Para: Luis E. Ore
CC: Mario Cedrón Lassus; Lucio Rios Quinteros; grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe; Grupodedialogo
Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa

No me he equivocado con el nombre:http://www.fluor.com/projects/pages/projectinfopage.aspx?prjid=272

La propietaria de Quechuas y de la mina Caserones (Chile) es la misma.

2013/8/21 Luis E. Ore <luis.ore en orasicg.com>

Gracias Lucio y Mario por la aclaración respecto a la empresa y proyecto.
Respecto a la expresión “Para gente como Santos, Arana y cia no funciona
el enfoque MGA que menciona Luis Oré” es una opinión, y además respetable
como muchas otras. Quizás sea por mis experiencias y trabajo en el área de
negociaciones, mediación, construcción de consenso y resolución de
conflictos que también tenga una opinión diferente, sin embargo he sido
testigo de la manera como procesos estructurados y metodología
probadamente efectivas han producido resultados exitosos (eficientemente
logrados - sin pérdida de tiempo ni valor que han mejorado relaciones de
interacción y que ha satisfecho los intereses de los involucrados) en
situaciones muy adversas y difíciles. Algunos hemos conocido de casos y
escenarios tan complejos y violentos como el enfrentado por la empresa
petrolera Chevron en Nigeria en el Delta Niger * (Si fuera de interés
puedo compartir más sobre esta experiencia).
También pueden encontrar mayor información aquí:
http://www.cbuilding.org/node/22

Pienso que lo importante no es quedarnos en una intercambio sobre
creencias: “creo o no creo que algo puede funcionar” - eso sería caer en
una típica discusión posicional (discusión en base a posiciones). Lo
fundamental es conversar sobre lo que es realmente importante para cada
uno de todos nosotros y explorar de manera conjunta la manera más
eficiente de satisfacer las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de
los involucrados (dialogo en base a intereses). Es mucho más probable
generar valor enfocándonos en los intereses que enfrascarnos y
atrincherarnos en una disputa sobre quien tiene la razón y quien estar
equivocado. Lo importante es que todos podamos encontrar soluciones
aceptables a las que hayamos llegamos trabajando juntos en un proceso
percibido como inclusivo, informado y deliberativo, y en donde ninguno
sienta que se han aprovechado o tomado ventaja de uno. Como dice un
colega: “No es que el fin justifique los medios, sino que los medios se
hacen cargo del fin”. Los procesos que utilizamos producen los resultados
que obtenemos.

*  Comparto lecciones aprendidas (Español) de esta intervención:
   http://www.slideshare.net/oreluis/10-elementos-de-buenas-practicas-de-involucramiento-empresa-comunidad

*  Comparto experiencia de Chevron en Nigeria en Vimeo:
   https://vimeo.com/42363496#at=0

Quizás sea útil compartir experiencias, documentarlas e intercambiar
perspectivas para continuar aprendiendo juntos de las experiencias
positivas y negativas… Solo podremos mejor lo que hacemos si somos capaces
de “parar la pelota” y reflexionar sobre lo que hicimos, sobre lo que
funciono que podríamos repetir y sobre lo que no funciono que deberíamos
hacer diferente la próxima vez.

Trabajemos juntos,

Luis Ore

________________________________
Ingouville, Nelson & Asociados
Capacitación consultoría facilitación Innovación coaching
Negociación consenso evaluación y mediación de conflictos
Ca. Arica 115, Dpto. 204. Miraflores, Lima, Perú.
Tel. +(511) 661.8516
Cel. +(51) 986.375.900
Email:    luis en ingouvillenelson.com.pe

Website:  http://www.ingouvillenelson.com.pe

Video sobre nosotros:

En YouTube: http://youtu.be/qeBEwD1lYWs
En DropBox:
https://www.dropbox.com/s/u7mbrk3yc1zwbng/INyAsoc%20PRESENTACION.mp4

Mayor información:
http://www.slideshare.net/oreluis/01-presentacion-i-nyasoc-03-2013-v1

----
Consensus Building Institute (CBI) , Consultor Internacional
http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20CBI%20Presentacion%20Peru%20ENE%202013.pdf

---
ACR International Section, Chair 2010-2011
http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
Association for Conflict Resolution

> Puede haber una confusión en nombres, Lumina es una empresa china, no
> japonesa como Pan Pacific dueña de Quechuas, pero igual Lumina ha frenado
> el
> avance de su proyecto Galeno en Cajamarca por potenciales problemas
> socioambientales con las comunidades (ver
> http://www.spda.org.pe/_data/archivos/20130122114314_9.pdf) y vamos a ver
> si
> en las actuales circunstancias sale o no, la inversión requerida se ha
> elevado notablemente y se habla de hasta de extorsión por parte de los
> grupos antimineros para dejarlos avanzar, ya que se avecina la campaña
> electoral por los gobiernos regionales y Santos parece querer repetir el
> plato (tiene 30% según las encuestas) y necesita dinero para su campaña y
> ya
> no es fácil echar la mano al canon y como los demás potenciales candidatos
> van a dispersar el resto de los votos es muy probable que salga electo y
> allí si adiós total a las inversiones mineras en esa región con consulta o
> sin ella y su repercusión en el resto del país (Que se convenzan los que
> no
> creían en el efecto Conga). Y para el 2016 seguro que tendremos de
> candidato
> presidencial por TyL al ex cura, el mismo que ayer lideró a una turba (ver
> http://www.rpp.com.pe/2013-08-20-cajamarca-ronderos-retiran-primera-tranquer
> a-en-el-proyecto-conga-noticia_623785.html) y
> (http://minacorrupta.wordpress.com/2013/08/20/video-marco-arana-sobre-retiro
> -de-tranqueras-de-conga/) que destruyó, perdón retiró las tranqueras de
> acceso a las propiedades de la minera en Conga a vista y paciencia de la
> policía, a ver si los mapuches podrían hacer lo mismo en la Araucanía,
> dicho
> sea de paso, allá los mapuches no asesinan carabineros como pasó con la
> policía en Bagua. Con este escenario, difícil que venga la inversión
> minera.
> Para gente como Santos, Arana y cia no funciona el enfoque MGA que
> menciona
> Luis Oré. Tomó una década que el Perú se volviera atractivo para la
> inversión minera, pero en menos de la mitad de ese tiempo se ha destruido
> buena parte de lo alcanzado. Los técnicos podremos ser responsables de la
> caída en la productividad (ver
> http://www.pwc.com.au/industry/energy-utilities-mining/assets/Productivity-N
> ot-Austerity-Jun13.pdf) en parte por caer en el juego de promover
> contratas
> con quienes se creen con derecho a exigir trabajo aunque sean
> improductivas,
> pero los científicos sociales son los responsables de introducir cambios
> sociales que causan mas daño que bien. Así como las leyes se emiten,
> también
> se pueden derogar, suena bonito todo esto del consenso, diálogo, etc, pero
> en el interín, mientras se sigue debatiendo, ya se pasó el tren. La
> pregunta
> correcta por lo tanto es como evitar que esto suceda.
>
> La semana antepasada estuve en Chile participando con 12 de mis alumnos en
> el evento Simin 2013
> (http://www.udesantiago.cl/news/simin-2013-debaten-sobre-innovacion-gestion-
> energia-y-seguridad-minera) . Las preocupaciones de los chilenos en torno
> a
> su minería eran por el tema de costos (mano de obra, agua, energía), no la
> parte social, y si tienen comunidades en la 2da y 3ra región, las mineras,
> con las que hay que llegar a acuerdos no solo para la explotación de los
> yacimientos, también para que pasen por sus tierras las carreteras, los
> mineraductos, vías férreas, se puedan construir puertos de embarque de
> minerales, desalinizar agua de mar y disponer responsablemente de las
> salmueras, pero no tienen a un Santos o a un Arana, ya estarían presos de
> tenerlos. En los 2 únicos trabajos sobre el tema social presentados, los 2
> expositores chilenos coincidieron en que si Perú no había superado ya a
> Chile en minería era por la extrema conflictividad social que tenemos, las
> dificultades de la minería chilena son mayormente técnicas, inclusive en
> Pascua Lama, no sociales, y por ende mas fáciles de resolver.
>
>
>
> De: Lucio Rios Quinteros [mailto:lucioriosq en gmail.com]
> Enviado el: miércoles, 21 de agosto de 2013 15:14
> Para: Marita Chappuis
> CC: Mario Cedrón Lassus; grupodedialogo en grupodedialogo.org.pe;
> Grupodedialogo
> Asunto: Re: [Grupodedialogo] Consulta previa
>
>
>
> Hola Marita:
>
>
>
> Solo para clarificar; que el proyecto Quechua es un yacimiento mediano
> también de baja ley, cuyo propietario es Pan Pacific Copper.
>
> Saludos
>
>
>
> Lucio
>
>
>
> El 21 de agosto de 2013 13:04, Marita Chappuis <marita.chappuis en gmail.com>
> escribió:
>
> Para confirmar lo que dice Mario Cedrón, sugiero revisar el caso de la
> firma
> japonesa Lumina, propietaria de Quechuas (vecino a Tintaya). En los
> últimos
> tres años, Lumina construyó y está operando Caserones en Chile, una mina
> de
> cobre con una ley de 0.34% Cu (la ley de mina más baja en todo Chile).
> Mientras que el EIA de Quechuas, completamente terminado (que tiene mejor
> ley de Cu que Caserones) ni siquiera lo ha presentado a la DGAAM.
>
>
>
> 2013/8/21 Mario Cedrón Lassus <mcedron en pucp.edu.pe>
>
> Desde que se promulgó la ley de consulta previa no ha surgido en el Perú
> ningún proyecto minero nuevo, los que sobreviven, la mayoría parados, son
> anteriores inclusive a este gobierno y es lógico, los inversionistas
> esperarán a ver como se desenvuelven estas, si serán como esas consultas o
> referéndums que bloquearon proyectos como Tambogrande y otros o no. Esa es
> la paradoja, ya no son los mineros tratando de convencer a las poblaciones
> de que los reciban, ahora es la llamada sociedad civil la que está
> tratando
> de convencer a los inversionistas mineros de que vengan con argumentos
> como
> que la consulta previa beneficia a todos, pero la historia NEGRA de la
> protesta social antiminera en el Perú hace poco creíble este argumento.
> Las
> consultoras están despidiendo gente porque ya no hay EIA´s que elaborar o
> estudios de factibilidad que diseñar, los proveedores están reformulando
> sus
> proyecciones de negocios a la mitad, inclusive los conflictólogos se están
> quedando sin chamba porque hay menos conflictos al haber menos actividad
> exploratoria y de desarrollo de minas, las regiones protestan porque hay
> menos canon minero y la llamada década ganada por el crecimiento habido
> nunca antes visto en el Perú empieza a verse como la década de las
> oportunidades perdidas. Mientras en el Perú las cifras de posible
> inversiones mineras de aquí al 2020 (inclusive de aquí al 2016) se vienen
> reajustando a la baja, en Chile se están incrementando, allá pasan de los
> 100 billones de dólares. Si antes para invertir en un proyecto minero en
> el
> Perú en vez de en Chile, se pedía por el mayor riesgo, 2 o 3 puntos
> porcentuales mas de rentabilidad, hoy son 5 o 6, el país ha perdido
> competitividad por mas que Standard &Poors nos haya reclasificado con un
> grado de inversión BBB+, Chile está 4 grados mejor que nosotros y eso
> tiene
> un costo para nuestro país a la hora de competir por las inversiones, y el
> mayor riesgo no es por cuestiones técnicas o económicas, hacer minería en
> Chile es en promedio mas caro que acá (mano de obra, agua, energía), es
> por
> el tema social.
>
>
> _______________________________________________
> Grupodedialogo mailing list
> Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog
> o.org.pe
>
>
>
>
> _______________________________________________
> Grupodedialogo mailing list
> Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialog
> o.org.pe
>
>
>
>

> --
> Lucio Rios
> 997660295

>
> _______________________________________________
> Grupodedialogo mailing list
> Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
> http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe
>

--

---
LUIS ORE
luis.ore en orasicg.com
Mediador Internacional
Facilitaci�n de Procesos de Consenso
Gesti�n de Stakeholders y Conflicto Social
Negociaciones Complejas y Resoluci�n de Conflictos

---
ABA Comité de Inversiones Internacionales y Desarrollo, Vice-Presidente
2011-2012
http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000
American Bar Association’s Section of International Law

---
ACR International Section, Chair 2010-2011
http://acrinternational.polisci.txstate.edu/
Association for Conflict Resolution

-----
ESTUDIO RODRIGUEZ ANGOBALDO Abogados
http://er.com.pe/abogado_lore.html
Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
Mediación y Conflictos Multiactor

----
DP COMUNICACIONES
http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf
Área de Negociaciones, Involucramiento de Stakeholders
Mediación y Conflictos Multiactor
www.dpcomunicaciones.com

-----
Director Ejecutivo
ORASI Consulting Group
http://www.orasicg.com

Ayudamos a negociar, gestionar relaciones, prevenir conflictos y resolver
controversias de manera que se produzcan soluciones sostenibles y
relaciones fortalecidas, y desarrollar capacidades organizacionales.
Ayudamos a:

� Negociar acuerdos comunitarios y alianzas estrat�gicas
� Fortalecer capacidades de negociaci�n organizacional
� Resolver conflictos sociales con actores interesados
� Facilitar procesos de consulta previa y consenso social
� Dise�ar mecanismos de gesti�n de quejas y controversias
� Gestionar relaciones comunitarias y unidades de conflicto
� Realizar auditor�a de negociaciones y gesti�n de relaciones
� Administrar tercerizaci�n neutral de relaciones comunitarias
� Desarrollar evaluaci�n de actores y l�nea de base social
� Prevenir conflictos y manejar crisis
� Facilitar desarrollo internacional

� Negocie Mejores Resultados!
� Mejores Procesos, Mejores Relaciones!

---
ORASI Consulting Group, Inc.
732 Constellation Drive
Bowling Green, KY 42101
United States of America
Office: +1 (270)495.8335
Mobile: +1 (270)799.2314
E-mail: luis.ore en orasicg.com
Skype ID: orasicg

Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/luisore/es

********************************

BREVE Presentacion de ORASI Consulting Group
http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-consulting-group-la-big-picture-como-ayudamos-como-trabajamos

Alianza Estrategica con DP Comunicaciones
http://dl.dropbox.com/u/6577767/_%20DP%20Servicios%20ORASI%20logos.pdf

Consensus Building Institute (CBI)
http://www.wiserearth.org/uploads/file/7a1936d2f890e1b565cafb5a28adc52e/CBI%20Involucramiento%20de%20Actores%20Interesados%20y%20Stakeholders%20le.pdf

*********************************************
ORASI Art�culos, Propuestas y Recomendaciones

SECTOR PRIVADO - Organizaciones y Empresas:

GESTI�N DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSI�N:
FACILITACI�N ESTRAT�GICA DE CONSULTA PREVIA, CONSENSO Y LICENCIA SOCIAL
http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/36302128

RECOMENDACIONES PARA FORTALER ESTRATEGIAS Y CAPACIDADES PARA ABORDAR LA
CONFLICTIVIDAD SOCIAL, GESTI�N DEL RIESGO SOCIAL Y RELACIONAMIENTO
ESTRAT�GICO CON DIVERSOS Y M�LTIPLES ACTORES (STAKEHOLDERS)
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-estrategias-y-capacidades-para-abordar-la-conflictividad-social-gestin-del-riesgo-social-y-relacionamiento-estrategico-con-diversos-stakeholders

FORTALECIENDO CAPACIDADES ORGANIZACIONALES: REDUCIR COSTOS E INCREMENTAR
PRODUCTIVIDAD CON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y MECANISMOS EFECTIVOS PARA
LA SOLUCI�N DE CONTROVERSIAS Y DISPUTAS INTERNAS
http://www.slideshare.net/oreluis/orasi-fortaleciendo-de-capacidades-organizacionales-productividad-trabajadores-comprometidos-gestion-de-controversias

CONFLICTOS SOCIALES, PROYECTOS DE INVERSI�N, GOBIERNO Y COMUNIDADES
LOCALES: �EXISTEN ALTERNATIVAS? �CUALES SON LAS ALTERNATIVAS? - CONVENIO
SOBRE PUEBLOS IND�GENAS Y TRIBALES, 1989 (CONVENIO 169) Comisi�n de
Expertos en Aplicaci�n de Convenios y Recomendaciones OIT emite el Informe
III (1A) Per�
http://www.wiserearth.org/uploads/file/7921e4bb6d314a9c1bb15cd175a7a1ea/La%20OIT%20%20emite%20el%20Informe%20de%20la%20Comision%20de%20Expertos%20OIT%20%20Recomendaciones%20%20PERU%20Convenio%20169.pdf

IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
http://m.elcomercio.pe/limamarc/permalink/61975106

�Va o no va el proyecto? �Se necesita un peritaje internacional, una
revisi�n del estudio de impacto ambiental, m�s debates antag�nicos o la
selecci�n de mejores procesos? �Un Proceso de B�squeda Conjunta de
Informaci�n (BCI)?
http://www.wiserearth.org/uploads/file_partitioned/5/4/b/2/54b24bff0941ec4f7afbfbea81fafc93/JFF%20BCI%20Busqueda%20Conjunta%20de%20Informacion.pdf

REPORTE OCG PER�: SECTOR EXTRACTIVO-ENERG�TICO Y SOCIEDAD CIVIL SOBRE
CONFLICTOS SOCIALES, PR�CTICAS ACTUALES Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE
NEGOCIACION E INVOLUCRAMIENTO CON M�LTIPLES ACTORES.
http://dl.dropbox.com/u/6577767/ORASI%20%20Reporte%20Multiples%20Actores%20Peru%20JUL-AGO%202011%20y%20Anexos.pdf

SECTOR P�BLICO � Gobiernos:

IMPLEMENTACI�N DE CONSULTA PREVIA EN PERU: �RIESGOS VS. OPORTUNIDADES?
http://limamarc-revista.blogspot.com/2011/09/implementacion-de-consulta-previa-en.html

PROPUESTA INTEGRAL PARA LA GESTI�N DE CONFLICTOS SOCIALES Y DESARROLLO EN
EL PER�: SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO Y COMUNIDADES LOCALES
http://www.slideshare.net/oreluis/vision-perspectiva-situacion-actual-peru-capacidades-gestion-de-conflictos-y-reglamento-de-consulta

PROPUESTA-EIA PARTICIPATIVO Y PROCESO DE CONSTRUCCI�N DE CONSENSO
http://www.slideshare.net/oreluis/estudio-de-impacto-ambiental-participativo

PROPUESTA-INICIATIVA ESCUCHA AL VECINO-COMUNIDAD: �MESA DE SOLUCI�N
CONJUNTA DE PROBLEMAS�
http://elcomercio.pe/limamarcc/permalink/40121817

FORTALECIMIENTO DEL GOBIERNO REGIONAL: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
MEDIACI�N, GESTI�N DE CONFLICTIVIDAD SOCIAL, CONFIANZA P�BLICA,
CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO REGIONAL
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-del-gobierno-regional-capacidades-estratgicas-de-gestin-de-buen-gobierno-negociacin-mediacin-gestin-de-conflictividad-social-confianza-pblica-construccin-de-legitimidad-social-y-facilitacin-del-desarrollo-regional

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MUNICIPALES: BUEN GOBIERNO, NEGOCIACI�N,
GESTI�N DE CONFLICTOS, CONFIANZA P�BLICA Y CONSTRUCCI�N DE LEGITIMIDAD
SOCIAL Y FACILITACI�N DEL DESARROLLO LOCAL
http://www.slideshare.net/oreluis/fortalecimiento-de-capacidades-municipales-implementacin-de-estrategias-de-buen-gobierno-negociacin-gestin-de-conflictos-confianza-pblica-y-construccin-de-legitimidad-social

COMENTARIOS Y SUGERENCIAS A LA PROPUESTA PROYECTO DE REGLAMENTO DE
CONSULTA A LOS PUEBLOS IND�GENAS PARA LAS ACTIVIDADES MINERO ENERG�TICAS
INTRODUCCI�N DEL MEM
http://www.slideshare.net/oreluis/comentarios-y-sugerencias-al-proyecto-de-reglamento-de-consulta-de-mem

CONFLICTOS SOCIALES: CONVENIO OIT 169 - PERU
http://www.slideshare.net/oreluis/conflicto-social-oit-169-peru-alternativas

La Gesti�n Integrada de los Recursos H�dricos y la Gesti�n de Conflictos
hacia la Hidrosolidaridad
http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads <http://www.jnudrp.com/index.php?option=com_jdownloads&Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8> &Itemid=73&view=finish&cid=219&catid=8

LUIS ORE
luis.ore en orasicg.com
U.S. International Mediator
Negotiation Coaching & Training
Consensus Building & Conflict Resolution
Grievance/Dispute Resolution System Design

---
ABA Int'l Investment & Development Committee, Vice-Chair 2011-2012
http://apps.americanbar.org/dch/committee.cfm?com=IC752000
American Bar Association�s Section of International Law

---
ACR International Section, Chair 2010-2011
http://acrinternational.polisci.txstate.edu
Association for Conflict Resolution

-----
ORASI Consulting Group, Inc.
http://www.orasicg.com/

We help negotiate, collaborate, prevent conflict and resolve disputes in
ways that build sustainable solutions and strengthen relationships, and
develop organizational capacity. We help with:

� Negotiation and Relationship Management Assessment, Coaching & Training
� Cross-Cultural and Global Competence Management Training & Consulting
� Grievance and Dispute Resolution Mechanisms Evaluation & Development
� Collaboration and Conflict Prevention Training & Consulting
� Mediation, Cross-Cultural & Consensus Building
� Conflict Resolution & Crisis Management
� Corporate-Stakeholder Engagement
� International Development

... Negotiate Better Results!
... Better Processes, Better Relationships!

-----
ORASI Consulting Group, Inc.
732 Constellation Drive
Bowling Green, KY 42101
United States of America
Office: +1 (270)495.8335
Mobile: +1 (270)799.2314
E-mail: luis.ore en orasicg.com
Skype ID: orasicg

Linkedin Profile: http://www.linkedin.com/in/luisore

*************************************
About ORASI Consulting Group
http://www.wiserearth.org/uploads/file/0539962adfd5e073ab5dbfbb1671c8e8/ORASI%20Consulting%20Group%20SERVICES.pdf

BRIEF Introduction of ORASI Consulting Group
http://www.slideshare.net/oreluis/introducing-orasi-consulting-group-inc-3723113

******************
ORASI TOP Articles

CONFLICT PREVENTION DUE DILIGENCE: NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING FOR
INVESTMENT PROJECTS
http://www.slideshare.net/oreluis/negotiation-consensusbuilding-strategies-for-foreigninvestment-projects-conflict-prevention-due-diligence

CROSS-CULTURAL NEGOTIATION AND CONSENSUS-BUILDING STRATEGIES FOR
FOREIGN-INVESTMENT PROJECTS: BEYOND LEGAL SYSTEMS
http://www.wiserearth.org/uploads/file/78ace89e643adbd327d11f1337f94a23/CROSS-CULTURAL_NEGOTIATION_AND_CONSENSUS-BUILDING_STRATEGIES_FOR_FOREIGN-INVESTMENT_PROJECTS%20Luis%20Ore.pdf

NEGOTIATING INTERNATIONAL STRATEGIC ALLIANCES: BUILDING LASTING AGREEMENTS
http://www.wiserearth.org/uploads/file/cab5310be5220b21eafc959294bd8773/ACR%20International%20Focus%20%20%20Negotiating%20International%20Strategic%20Alliances%20%20Building%20Lasting%20Agreements.pdf

CROSS-CULTURAL CONFLICT MANAGEMENT SKILLS AS COMPETENCY FOR A DIVERSE
WORKFORCE
http://www.wiserearth.org/uploads/file/c1a205ee14e4c643245d80c6039f305e/Cross-Cultural%20Conflict%20Management%20Skills%20as%20Competency%20for%20a%20Diverse%20Workforce%20%20HR%20Notes.pdf

STRENGTHENING ORGANIZATIONAL CAPACITY TO REDUCE COSTS & INCREASE
PRODUCTIVITY: BETTER WORK ENVIRONMENT, ENGAGED EMPLOYEES, AND EFFECTIVE
INTERNAL DISPUTE RESOLUTION MECHANISMS
http://www.slideshare.net/oreluis/cp-to-strengthening-organizational-capacity-to-reduce-costs-increase-productivity-lv

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY, EFFECTIVE GRIEVANCE MECHANISMS, AND
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT STRATEGIES AS COMPETITIVE ADVANTAGE
http://www.slideshare.net/oreluis/csr-corporate-social-responsibility-orasi-consulting-group-2011-luis-ore

RISK MANAGEMENT: WHY NOT A MUTUAL-GAINS APPROACH TO CRISIS MANAGEMENT?
http://www.slideshare.net/oreluis/mutual-gains-approach-to-crisis-management-and-risk-management-bp-oil-spill

LOCAL GOVERNMENT AS CONVENOR: FACILITATING DEVELOPMENT PROJECTS
http://www.slideshare.net/oreluis/local-government-as-convenors-facilitating-development-projects

------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
URL: <http://grupodedialogo.org.pe/pipermail/gdd_grupodedialogo.org.pe/attachments/20130821/9c89de79/attachment-0023.html>
------------ próxima parte ------------
_______________________________________________
Grupodedialogo mailing list
Grupodedialogo en host165.hostmonster.com
http://host165.hostmonster.com/mailman/listinfo/grupodedialogo_grupodedialogo.org.pe